資格を取らせてやってる？社長と部長の発言に違和感を覚えた話

「資格を取らせてもらえるのに文句を言うな」

そう言われて、正直かなり違和感を覚えたことがあります。

もちろん資格を取得すること自体は悪いことではありません。

将来的に役立つこともあるでしょう。

ただ、その資格は会社の業務上必要だから取得するものであり、自分からお願いして取らせてもらうものではありませんでした。

今回は、資格取得をめぐって起きた社長と部長の発言にモヤモヤした話です。

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会社から資格取得の話が出た

ある日、部長から私を含む数名に資格取得の打診がありました。

業務上必要になるため取得してほしいとのことでした。

仕事で必要なら仕方ありません。

私自身、その話に特に不満はありませんでした。

会社員である以上、業務に必要な資格を取得することは珍しいことではないからです。

実際、私自身もこれまでに会社の指示で5つの資格を取得してきました。

そのため、「また資格を取りに行くのか」くらいには思いましたが、特別不満を感じることはありませんでした。

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一人の社員が不満を口にし始めた

ところが、一緒に取得予定だった社員の一人が不満を口にし始めました。

内容はこんなものでした。

• 資格を取っても給料は増えない
• 仕事だけ増える
• なぜ自分たちだけ行かなければならないのか

確かに言いたいことは分かります。

責任や業務範囲だけが増えて、待遇は変わらない会社は少なくありません。

私はその愚痴に特に参加することもなく聞き流していました。

ところが、この話が思わぬ方向へ進みます。

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愚痴が社長の耳に入り犯人探しが始まった

誰かが話したのか、どこから伝わったのかは分かりません。

その社員の愚痴が社長の耳に入ったそうです。

すると社長は激怒。

部長から聞いた話によると、

「資格を取らせてやっているのに文句を言うとはどういうことだ」

と怒っていたらしいのです。

さらには誰がそんなことを言ったのか犯人探しまで始まったとのこと。

正直、私はそこまで怒ることなのかと思いました。

社員同士の愚痴など、どこの会社にもある話だからです。

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部長の発言に言葉を失った

その後、部長が私にこう言ってきました。

「社長が怒るのも分かるわ」

「資格取らせてもらえるんやから文句言うなよな」

私は返事に困りました。

すると部長はさらに続けます。

「自分の肥やしになるんやからありがたいやん」

私は完全に言葉を失いました。

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私が違和感を覚えた理由

もちろん資格そのものには価値があります。

将来転職するときに役立つかもしれません。

別の会社へ行ったときに武器になるかもしれません。

それは事実です。

ただ、今回の資格取得は会社が必要としているから取得するものです。

社員がお願いして取得させてもらうわけではありません。

会社の業務に必要だから命じる。

それなのに、

「取らせてやっている」

「ありがたく思え」

という考え方には違和感しかありませんでした。

会社にもメリットがある。

社員にもメリットがある。

本来はそういう関係のはずです。

それをまるで会社だけが一方的に恩恵を与えているかのように語られることにモヤモヤしました。

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社員が不満を言う理由を考えようとしない会社

私がもっと驚いたのは、不満の内容そのものではなく対応でした。

なぜ不満が出たのか。

なぜ社員がそう感じたのか。

そこを考えるのではなく、

「文句を言うな」

「感謝しろ」

という方向へ話が進んでいました。

これでは本音を言える社員はいなくなります。

実際、本音よりも社長への顔色を優先する上司については、こちらの記事でも書いています。

👉 社長にゴマする上司の特徴

そして本音がなくなった組織は、少しずつおかしくなっていくものです。

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実際、資格を取得した後は仕事の幅が広がります。

しかし、会社によっては責任や業務だけが増え、給料や評価は変わらないこともあります。

だからこそ不満が出るのは当然です。

それを「感謝が足りない」の一言で片付けてしまう会社では、優秀な人ほど離れていくのかもしれません。

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まとめ

資格取得そのものに不満があったわけではありません。

私自身、業務に必要なら取得するべきだと思っています。

ただ、

「会社のための資格取得」

を

「社員のためにやってあげていること」

として扱う考え方には大きな違和感を覚えました。

社員が感じた不満を理解しようとせず、

感謝しろと言って終わらせる。

そんな会社では、本音を言う人ほど損をするのかもしれません。

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関連記事

※「責任を取らない部長に振り回された話」を書いた記事はこちら
【責任を取らない部長の記事】

※ 現場を無視して勝手に仕事を取ってくる部長に困った話はこちら
【勝手に仕事を取ってくる部長の記事】

※ 社長の意味不明な指示に振り回されて限界だった話はこちら
【社長の指示がコロコロ変わる記事】

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転職も視野に入れている方へ

会社の価値観に違和感を覚え続けると、気付かないうちにストレスが溜まっていきます。

私も課長として長年働いてきましたが、「この会社の考え方はもう無理かもしれない」と感じたことは何度もあります。

今すぐ転職する必要はありません。

ただ、市場価値を知っておくだけでも気持ちはかなり楽になります。

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「また勝手に仕事を引き受けてきた…」

現場に相談もなく仕事を取ってくる上司に振り回された経験はないでしょうか。

「どうしよう。誰に塗装させたらいいかな？」

その言葉を聞いた瞬間、私は思いました。

「いや、それを考えずに仕事を取ってきたんか？」

これは実際に私の会社で起きた話です。

部長が他部署と勝手に話を進め、塗装の仕事を引き受けてきました。

協力すること自体は悪いことではありません。

ですが、現場への相談もなく話を進め、最後は課長である私に判断を求めてきたのです。

今回は、現場を無視して他部署にいい顔をした結果、社長にまで怒られた部長の話を書きます。

部長は現場に相談せず仕事を持ってきた

ある日、部長は私の部署とは別の部署の主任と話をしていました。

その部署が忙しいことは私も知っています。

だから協力するという考え自体には反対ではありません。

問題は、その話が現場への相談もなく進んでいたことです。

人員は足りるのか。

納期に影響しないのか。

今抱えている仕事はどうするのか。

そういった確認をする前に、仕事だけが決まっていました。

管理職が判断することは必要です。

ですが、現場を知らずに判断することは別の話です。

なぜ毎回こちらが負担を背負うのか

私が今回特に違和感を覚えた理由があります。

もちろん会社なので助け合いは必要です。

ですが、助け合いは一方通行では成立しません。

私たちの部署は何度も応援に行ってきました。

そのたびに自部署の仕事が遅れ、現場の人間は残業しながら何とか対応してきました。

しかし、その部署から応援に来てもらった記憶はほとんどありません。

それなのに今回も、また私たちの部署が負担を背負う前提で話が進められていました。

現場責任者への相談もありません。

人員計画もありません。

私は正直、

「なぜ毎回こちらだけが負担を背負うのだろう」

と思いました。

話を決めた本人が「どうしよう」と聞いてきた

さらに驚いたのはその後です。

部長は私のところへ来てこう言いました。

「どうしよう。誰に塗装させたらいいかな？」

正直、意味が分かりませんでした。

仕事を持ってきたのは部長本人です。

現場へ相談する前に話を進めたのも部長です。

それなのに最後だけ課長へ判断を求めてくる。

私は心の中で、

「それを考えるのが部長の仕事では？」

と思いました。

相談すること自体は悪くありません。

ですが、自分で決めたことの責任まで部下へ預けるのは違うと思います。

このように、自分で決めたことの責任を部下へ押し付ける上司は少なくありません。
詳しくはこちらの記事でも書いています。

【責任を取らない部長の特徴｜部下が辞めていく理由】

他部署にいい顔をする上司は現場を疲弊させる

私は今回の件を見ていて、

「主任にいい顔をしたかっただけではないか」

と感じました。

もちろん本当の理由は本人にしか分かりません。

ですが、現場の負担や状況を確認せず話を進める姿を見ると、そう思われても仕方ないでしょう。

管理職の仕事は好かれることではありません。

現場を守ることです。

時には断ることも必要です。

時には他部署に厳しいことを言わなければならない場面もあります。

それができなければ、負担を背負うのはいつも現場になります。

私は今回の件を見ていて、「相手にいい顔をすること」が目的になっているように感じました。

【社長にゴマする上司の末路｜周囲から信頼を失う理由】

結局、社長に怒られた

後から聞いた話ですが、部長は社長から今回の件について厳しく注意されたそうです。

私は特に驚きませんでした。

社長はこれまでの経緯を知っています。

私たちの部署が何度も応援へ行っていたこと。

その結果、自部署の仕事が遅れたこと。

そして今回も現場への相談なく話が進められていたこと。

そうした状況を考えれば、怒られるのも当然だったと思います。

問題は仕事を引き受けたことではありません。

現場への確認もなく。

人員計画もなく。

責任の所在も曖昧なまま話を進めたことです。

現場を振り回すのは部長だけではありません。

社長の場当たり的な判断に悩まされるケースについては、こちらの記事でも書いています。

【社長の指示がコロコロ変わる原因と対処法】

まとめ

現場を無視して仕事を取ってくる上司は少なくありません。

しかし本当に困るのは、決定だけして責任を持たない管理職です。

今回の件で改めて感じたのは、

管理職に必要なのは「いい顔をすること」ではなく、「現場を守ること」だということです。

現場を知らない判断は、現場を苦しめます。

だからこそ、管理職には決断と同じくらい責任を持つ姿勢が求められるのだと思います。

正直なところ、仕事が増えること自体は構いません。

ですが、自分で決めたことの責任まで現場へ押し付けられるのは納得できませんでした。

「ちゃんと教えたんやけどな」

部下がミスをするたびに、うちの部長はそう言います。

最初は私も、

「この部署の部下たちは仕事ができないな」

と思っていました。

実際、同じミスを繰り返し、周囲からもお荷物扱いされていました。

しかし、その部署の課長になって中から見てみると、違和感を覚えたのです。

部長は部下に仕事を教える時、口頭で説明するだけ。

実際にやって見せることはほとんどありません。

そして部下が失敗すると、

「ちゃんと説明したんやけどな」
「あいつら全然あかんわ」

と毎回部下の責任にします。

1回や2回ならまだ分かります。

でもそれが何十回も続いている。

私は次第に、

「本当に悪いのは部下だけなんだろうか」

と思うようになりました。

今回は、部下が育たない原因をすべて部下のせいにする部長と、その結果起きた現実について書きます。

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部下が育たない部署には共通点があった

その部長は仕事を教えるとき、ほぼ口頭説明だけです。

実際にやって見せることはほとんどありません。

現場仕事では、

• 作業の流れ
• 注意点
• コツ

などは実際に見ないと伝わらないことも多いです。

しかし、

「説明したから大丈夫やろ」

で終わってしまいます。

その結果、部下は理解が不十分なまま作業に入り、ミスを繰り返します。

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失敗すると毎回同じ言葉

部下が失敗すると部長は決まってこう言います。

「ちゃんと説明したんやけどな」

「あいつら全然あかんわ」

正直、最初の数回ならそういうこともあると思います。

しかし同じことが何十回も続いています。

何十回も同じ結果になるなら、

部下だけでなく教える側にも問題があるはずです。

それでも改善しようとはせず、

毎回部下の責任にして終わりです。

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部下が育たないのは部下だけの責任ではない

もちろん本人のやる気や能力も大切です。

しかし、

• 教え方が悪い
• 手順が整理されていない
• 教育方法が属人化している

こうした問題があれば誰でも失敗します。

実際に私は課長としてその部署を見るようになり、

「このままでは何年経っても変わらない」

と感じました。

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私が最初にやったこと

そこで私は作業手順書を作り始めました。

誰が見ても同じように作業できるよう、

• 作業手順
• 注意点
• ミスしやすいポイント

を文書化しました。

特別なことではありません。

本来ならもっと早く整備されていてもおかしくない内容です。

しかし今まではほとんど存在していませんでした。

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責任を取らない上司の末路

現在、その部長に仕事のやり方を聞く人はほとんどいません。

理由は単純です。

みんな、

「聞いても解決しない」

と思っているからです。

役職は部長でも、

信頼は失われています。

人は肩書きでは動きません。

日々の行動や姿勢で信頼を積み重ねていきます。

部下が育たない原因をすべて部下のせいにする上司は、最終的に誰からも頼られなくなります。

関連記事

責任を取らない上司に振り回されている課長は少なくありません。

私自身、これまでにも責任逃れを繰り返す部長に何度も悩まされてきました。

▶ 責任を取らない部長の特徴｜失敗は部下のせい、成功は自分の手柄だった話

こちらの記事では、今回の話とは別の実体験をもとに、責任を取らない上司が職場に与える悪影響について詳しく書いています。

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まとめ

部下が育たない職場では、

部下だけに原因があるとは限りません。

何十回も同じミスが起きるなら、

• 教え方
• 教育体制
• 作業手順

を見直す必要があります。

私自身、課長としてその部署を任された今、少しでも状況を改善できるよう試行錯誤しています。

部下を責めるだけでは何も変わりません。

本当に必要なのは、部下が成長できる環境を作ることだと感じています。

社長にゴマする上司の特徴｜現場から嫌われる理由

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「この人、自分の考えないんかな…」

社長にゴマする上司を見ていると、
そう思う瞬間があります。

普段は
「俺も社長嫌いやねん」
「上のやり方おかしいよな」

みたいなことを言っているのに、

社長の前に行くと態度が一変。

現場より、
“社長からどう見られるか”
しか考えていない。

こういう上司、
正直かなり現場から嫌われます。

今回は、
実際によくある
「社長にゴマする上司の特徴」
について書きます。

社長にゴマする上司の特徴

自分の意見がない

このタイプに一番多いのがこれ。

自分がどう思うかではなく、

「社長がどう思うか」

だけで動いています。

だから、

・何か言われへんかな
・怒られへんかな
・社長にどう見えるかな

こればかり気にしている。

作業ひとつやるにしても、
常に社長の顔色。

見ている側からすると、

「自分の考えないんか？」

って思うんですよね。

社長が嫌う人とは急に距離を置く

これがかなり分かりやすい特徴。

前まで普通に仲良くしていた人と、
急に話さなくなる。

実際うちの会社でもありました。

以前は、

・仕事中に雑談する
・飲みに行く
・普通に仲良くしている

そんな関係だったのに、

社長がその人の悪口を言い始めた瞬間、
態度が急変。

雑談もしない。

飲みにも行かない。

露骨なくらい距離を置き始めました。

相手からしたら、
「え？急にどうしたん？」
って感じだと思います。

でも、
このタイプは

“社長に嫌われている人と仲良くすると、自分まで嫌われる”

そう考えているんですよね。

陰では悪口、本人の前ではゴマすり

社長の悪口を言っていたのに、
本人の前ではニコニコ。

毎朝自分から社長のところへ行き、
ご機嫌取り。

出張へ行けば、
現場にはお土産なし。

でも社長へのお土産だけは絶対忘れない。

正直、
見ていてかなり気持ち悪いです。

しかも、
現場では

「俺もみんなと同じや」
みたいな顔をしている。

いや、
全然違うやろって話なんですよね。

現場より“自分の立場”を優先する

社長にゴマする上司は、
結局“自分を守ること”が最優先。

だから、

・現場が困っていても上に合わせる
・無理な指示でも止めない
・責任は部下へ流す

こうなります。

上に逆らうことで
自分の評価が下がるのが怖いんです。

結果、
現場だけが疲弊する。

なぜ現場から嫌われるのか

理由はシンプルです。

信用できないから。

人によって態度を変え、
上の顔色で行動を変える。

こういう上司がいると、
現場は本音を言わなくなります。

「どうせ社長側につく」
と思われるからです。

そして、
空気はどんどん悪くなる。

実際、
こういう上司は最終的に現場で孤立します。

うちの会社でも、
今ではこの部長に自分から話しかける人はほとんどいません。

必要最低限の会話だけ。

みんな、
「どうせ上に合わせる」
と思っているからです。

上の顔色ばかり見続けた結果、
最後には現場から信用を失っていく。

これが、
“社長にゴマする上司の末路”なのかもしれません。

真面目な人ほどしんどくなる

特にしんどいのが、
真面目に働いている人。

現場の人間は、

・仕事を回す
・トラブル対応する
・部下を見る

毎日必死です。

なのに、
上司は社長へのゴマすり優先。

これを見続けると、
かなりストレスが溜まります。

環境が変わるだけで楽になることもある

もし今、

「もうこの空気しんどい」
「上司見てるだけで疲れる」

そう感じているなら、
一回外の会社を見るのもありです。

会社によって、
上司のタイプや職場の空気はかなり違います。

今すぐ転職しなくても大丈夫です。

まずは、

「他にどんな会社があるのか」

を見るだけでも、
気持ちはかなり変わります。

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まとめ

社長にゴマする上司には、

・自分の意見がない
・社長の顔色ばかり見る
・嫌われた人と距離を置く
・現場より自分の立場優先

こういう特徴があります。

そして、
その空気は現場にも伝わります。

上司が信用できない職場は、
本当にしんどい。

真面目な人ほど消耗するので、
限界を感じているなら
一度環境を見直すのも大事です。

関連記事

👉 「責任を取らない部長」の特徴はこちら
（責任を取らない部長の記事URL）

👉 上の顔色しか見ない部長に限界を感じた話
（前の記事URL）

👉 社長の指示がコロコロ変わって振り回される課長の話
（該当記事URL）

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「俺も社長のこと嫌いやねん」

そう言いながら、
毎朝真っ先に社長のところへ行き、
ご機嫌取りをしている部長。

あなたの会社にもいませんか？

現場では
「俺もみんなと同じ被害者」
みたいな顔をしているのに、

実際は、
社長に嫌われないことしか考えていない。

しかも、
現場で問題が起きれば責任は部下へ。

正直、
こういう“上しか見ていない部長”の下で働くのはかなりしんどいです。

今回は、
実際によくある
「上の顔色しか見ない部長」の特徴について書きます。

---

上の顔色しか見ない部長の特徴

① いつも「社長が言ってる」が口癖

自分の意見ではなく、
全部「社長が言ってるから」で押し通す。

・社長がこう言ってた
・社長の考えだから
・俺も仕方ないねん

こんな感じで、
責任を全部“上”に逃がします。

でも実際は、
社長に逆らって嫌われたくないだけ。

現場からすると、

「いや、お前はどう思ってるん？」

ってなるんですよね。

---

② 現場では“被害者側”のフリをする

このタイプに多いのが、

「俺も社長嫌いやねん」
「俺も板挟みやねん」

と言って、
現場側の人間を演じること。

でも、
本当に嫌なら、
毎朝わざわざ自分から社長のところへ行って
ゴマすりしません。

結局、
“みんなの味方っぽく見せたい”だけなんです。

---

③ 社長へのゴマすりだけは絶対忘れない

特に見ていて冷めるのがこれ。

自分が出張へ行った時、
現場のメンバーには何も買ってこない。

でも、
社長へのお土産だけは絶対に忘れない。

しかも、
社長本人の前ではニコニコ。

陰では悪口。

正直、
見ている側からするとかなり気持ち悪いです。

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④ 問題が起きると責任は部下へ

こういう部長は、
上には逆らえません。

だから、
何か問題が起きた時は
必ず下へ責任を流します。

・現場の確認不足
・部下の認識不足
・伝達ミス

でも、
普段から現場の意見を聞かず、
上ばかり見て判断しているのは自分。

なのに、
最後だけ部下に押し付ける。

これを何回もやられると、
現場の人間は本当に疲弊します。

---

上しか見ない部長の下では現場が壊れる

こういう上司の特徴は、

“組織より自分の立場”

を優先していることです。

だから、

・現場の空気は悪くなる
・本音を言う人が減る
・優秀な人から辞めていく

こうなります。

そして最後には、
「最近の若いやつはすぐ辞める」
とか言い出す。

いや、
原因そこやろって話なんですよね。

真面目な人ほど消耗しやすい

特に、
責任感が強い人ほど、

「自分が頑張れば何とかなる」
と思って耐えてしまいます。

でも、
上が変わらない環境で
現場だけ頑張り続けても限界があります。

実際、

・毎日イライラする
・会社へ行くだけでしんどい
・上司の顔を見るだけで疲れる

ここまで来ると、
かなり消耗しています。

環境を変えるのは逃げじゃない

もし今、

「この会社ずっとこんな感じなんかな…」
「もう上司に振り回されるの疲れた」

そう感じているなら、
一度外の会社を見てみるのもありです。

会社が変わるだけで、

・上司との距離感
・職場の空気
・人間関係

かなり変わることがあります。

今すぐ転職しなくても大丈夫です。

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まとめ

上の顔色しか見ない部長は、

・社長の言葉を盾にする
・現場では被害者ぶる
・上にはゴマすり
・責任は部下へ流す

こういう特徴があります。

そして、
そのしわ寄せは全部現場へ来ます。

真面目な人ほど耐えてしまいますが、
環境がおかしい場合、
自分だけ頑張っても限界があります。

「この会社、もう無理かもしれない」

そう思った時は、
一回外を見るのも大事です。

こんな部長ホントにいるんです

「それ、やっていいですか？」

ある日、
部下が部長に確認していました。

部長は、

「それで進めて」

と許可を出しました。

だから部下は、
その指示通り仕事を進めていた。

次の日も同じ作業をしていたのですが、
たまたま社長が通りかかりました。

その場では何も言わず、
社長は部長を呼びました。

そして怒った口調でこう言ったんです。

「誰の指示であんなことしてるんだ？」
「今やる仕事なのか？」

その時、
たまたま近くで聞いていました。

前日のやり取りも知っていたので、
次に部長が言った言葉を聞いて、
正直耳を疑いました。

「自分は知りません」
「勝手にやってるんですかね」

…いや、
あなた昨日許可してましたよね？

今回は、
“責任を取らない部長”の下で起きた実話を書きます。

---

責任を取らない部長の特徴

自分では決断しない

この部長の特徴は、
まず自分で決めないことでした。

• まず人に聞く
• 自分の意見は言わない
• 誰かの案に乗っかる

一見、
「慎重な上司」に見えるかもしれません。

でも実際は違いました。

失敗した時に、
責任を逃げるためです。

---

問題が起きると部下を切る

今回の件もそうでした。

本来なら、

「自分が指示しました」

と言うべき場面です。

でもこの部長は違いました。

自分を守るために、
部下を切った。

しかも、
部下本人がいない場所で。

こういう上司の下では、
信頼関係は完全に壊れます。

「責任を取らない上司の下では部下が壊れる」

---

成功すると自分の手柄にする

逆に、
うまくいった時は別です。

• 上には自分主導っぽく話す
• 現場の苦労は言わない
• 部下の名前を出さない

失敗は部下。
成功は自分。

これを本当にやる人がいます。

---

責任転嫁する上司の下では人が壊れる

この部長のせいで、
辞めた人を何人も見ました。

• ストレスで限界になった人
• 円形脱毛症になった人
• メンタルを崩した人

もいました。

特に真面目な人ほど危ないです。

「自分が悪かったのかも」
と抱え込んでしまうからです。

---

最後には部下が仕事をしなくなった

今回の部下も、
最初は真面目に働いていました。

ちゃんと確認もしていた。

勝手な行動をしていたわけではありません。

でも、
何度も裏切られた。

その結果、
部長との関係は最悪になりました。

最後には、
仕事をしなくなっていきました。

正直、
気持ちは分かります。

「どうせ何かあったら自分が切られる」

そう思ったら、
まともに働く気力なんてなくなります。

👇この部下は最終的にこうなりました。

「部下が人事考課を拒否した話｜評価不能で詰んだ課長の実体験」

---

課長になって分かった、“ヤバい管理職”の現実

現場にいる頃は、

「なんでこんな判断するんだろう」

くらいに思っていました。

でも課長になって分かりました。

本当に危険なのは、

• 怒鳴る上司
• 厳しい上司

だけではありません。

一番厄介なのは、

“責任を取らない上司”

です。

こういう人は、
自分を守るために部下を使う。

だから現場が壊れていきます。

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責任を取らない上司がいる会社は、人が定着しない

どれだけ給料があっても、

• 責任転嫁
• 手柄横取り
• 保身優先

これが続く会社は、
人がどんどん辞めていきます。

しかも、
真面目な人から先に潰れていく。

逆に、
責任逃れがうまい人だけ残る。

すると組織はさらに悪化します。

関連記事

部下が育たない原因をすべて部下のせいにする上司も少なくありません。

実際に私が課長として引き継いだ部署では、教育不足によって同じミスが繰り返されていました。

▶ 部下が育たない原因を全部部下のせいにする部長の末路

---

まとめ｜「この上司は危ない」という感覚は大事

もし今、

「この上司、信用できない」

と感じているなら、
その感覚はかなり大事です。

責任を取らない上司の下で働き続けると、
精神的にかなり削られます。

特に課長クラスは、

• 上からの圧力
• 現場対応
• 数字責任
• 部下フォロー

全部を背負わされやすい。

だからこそ、
「今の会社しかない状態」
にはしない方がいいです。

実際、
“責任を押し付ける上司が当たり前”
みたいな環境に長くいると、
感覚がマヒしてしまいます。

でも、会社が変わるだけで
働きやすさや人間関係が大きく変わることもあります。

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を知るだけでも気持ちはかなり変わります。

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うちの会社には、昔から意味不明なルールが多い。

その中の一つが、

「毎月二回以上、勉強会を開け」

という謎ルール。

正直、これはまだ理解できる。

部下の知識共有にもなるし、現場のレベルアップにつながる部分もあるからだ。

問題は、その後だった。

---

勉強会を開くと大量の書類が発生する

うちの会社では、勉強会をすると書類を作らないといけない。

• 開催内容
• 参加者
• 実施記録
• 今後の課題

などを毎回まとめる。

そして最後は、上司が承認サインをする流れだった。

ずっとそうだった。

過去の資料を見ても、全部そうなっていた。

---

ある日、突然「お前が承認サインしろ」と言い出した

ところが、ある日。

部長が突然こう言い出した。

「勉強会を開いた本人が承認サインもしろ」

最初、意味がわからなかった。

いや、自分で作った書類を、自分で承認するって何？

それ承認でも何でもないやん、と思った。

---

過去資料を見ても、そんなルール一度もない

念のため、昔の書類も確認した。

でも当然、

• 作成者
• 承認者

は分かれていた。

今まで部下側が承認サインしていたことなんて一度もない。

だから、

「今までこうじゃなかったですよね？」

と聞いた。

でも、全く話が通じなかった。

---

話が通じない上司って本当にしんどい

正直、一番しんどいのはここ。

理不尽そのものより、

「何を言っても通じない」

こと。

説明しても、

• 話を聞かない
• 昔との整合性も考えない
• 自分の思いつきでルール変更する

これが本当にきつい。

結局、面倒になってサインした。

でも内心、

「この会社、大丈夫か…」

と思っていた。

---

ワンマン気質の会社ほど、謎ルールが増える

こういう会社って、

• ルールに一貫性がない
• 上司の気分で変わる
• 昨日と言ってることが違う

が普通に起こる。

しかも現場が混乱しても、責任を取る人はいない。

そのしわ寄せは、だいたい中間管理職に来る。

課長って、本当に板挟みだと思う。

---

「なんでこんな会社にいるんだろう」と思う瞬間がある

正直、最近はこういう意味不明な出来事があるたびに、

「なんでこんなことで消耗してるんやろ…」

と思う。

もちろん、どこの会社にも多少の理不尽はある。

でも、

• 話が通じない
• ルールが毎回変わる
• 上司の思いつきで振り回される

これが続くと、人はかなり削られる。

---

もし今、理不尽な上司に振り回されているなら

「上司だから逆らえない」

そう思って我慢している人も多いと思う。

自分もそうだった。

でも、会社によって空気はかなり違う。

今の環境が“普通”だと思い込みすぎない方がいい。

もし最近、

• 毎日イライラする
• 理不尽で疲れる
• 会社に行くだけでしんどい

そこまで来ているなら、一回外の会社を見てみるのも大事だと思う

---

ワンマン社長の会社は、とにかく振り回される

気分で怒るなんて当たり前。

昨日動かした機械も、

「やっぱり気に入らん」

の一言でやり直しになることも珍しくありません。

ことあるごとに現場へ降りてきては、

• 機械の移動
• レイアウト変更
• 配置換え

ばかり。

正直、

「ほかにやることないんか…」

と思う時もあります。

しかも、そのたびに呼ばれるのは課長。

現場は毎日忙しい。
納期もある。
トラブル対応もある。

それでも社長の一言で全部止まる。

課長になって分かったのは、

現場よりも中間管理職の方が精神的に削られることがあるということでした。

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昨日OKだったことが、次の日にはNGになる

ワンマン社長の会社で特につらいのが、

「昨日と言ってることが違う」

という状況です。

昨日は、

「これでいこう」

と言っていたのに、翌日になると、

「やっぱり違う」
「こっちの方がいい」
「なんでこうなってる？」

と話が変わる。

もちろん、現場はその指示通りに動いています。

機械の移動なんて簡単ではありません。

時間も人手も必要です。

それでも社長の一声でやり直し。

現場からは不満が出るし、説明するのは課長。

だんだん、

「また始まった…」

という空気になっていきます。

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一番しんどいのは“板挟み”

実際に課長になって感じたのは、

現場と社長の間に入る人間が一番きついということです。

社長からは、

「すぐやれ」

と言われる。

でも現場には現場の事情がある。

• 生産スケジュール
• 人員不足
• 納期
• 段取り
• 安全面

全部無視して動けるわけではありません。

それでも、

「なんでまだ終わってない？」

と言われるのは課長。

機械移動のたびに呼ばれ、

「今そんな暇ちゃうねん…」

と思いながら対応することもありました。

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現場の空気もどんどん悪くなる

頻繁な配置換えや急な方針変更は、現場にもかなり影響します。

せっかく慣れた動線も変わる。

効率も落ちる。

作業者からすれば、

「また変えるんですか？」

という気持ちになります。

でも逆らえない。

だから不満だけが溜まっていく。

その空気を受け止めるのも、また課長です。

正直、精神的にはかなり削られます。

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「これが普通じゃない」と気づくまで時間がかかった

長くその環境にいると、

「どこの会社もこんなもんか」

と思ってしまいます。

でも外を見ると、そうでもありません。

もちろん、どこの会社にも問題はあります。

ただ、

• 毎日のように方針が変わる
• 感情で現場が動く
• 無駄なやり直しが多い

こういう環境がずっと続く会社ばかりではありません。

実際、自分も外を見て初めて、

「かなり特殊やったんやな」

と感じました。

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もし今かなりしんどいなら、一回外を見るのもあり

ワンマン社長の会社では、真面目な人ほど消耗します。

特に課長や中間管理職は、上と下の板挟みになりやすい。

「自分が我慢すればいい」

と思い続けると、気づかないうちにかなり削られていることもあります。

もし今、

「もう限界かもしれない」

と思っているなら、一度外の会社を見てみるのも選択肢です。

実際に転職するかどうかは別として、

「他にも道がある」

と分かるだけでも、少し気持ちが変わることがあります。

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「課長になってから毎日しんどい…」

「昇進したのに全然楽しくない」

そう感じていませんか？

昇進する前は、

• 給料が少し上がる
• 周りから評価される
• やりがいが増える

そんなイメージを持っていました。

でも実際に課長になると、待っていたのは想像以上のストレスでした。

上司と部下に挟まれ、責任だけが増え、誰にも本音を言えない。

この記事では、実際に課長を経験して感じた「毎日しんどい理由」をリアルに書いていきます。

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1. 上司と部下に挟まれて毎日消耗する

課長になると、一気に板挟みになります。

上からは、

• 数字
• 納期
• 改善要求
• クレーム対応

を求められる。

その一方で、部下からは、

• 不満
• 文句
• 評価への不服
• 人間関係の相談

が来る。

正直、間に入っているだけでかなり消耗します。

どちらかを立てれば、どちらかに嫌われる。

それが管理職です。

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2. 課長になると誰も守ってくれない

課長になって強く感じたのは、

「最終的に全部自分の責任になる」

ということでした。

実際、社長からの指示で出張に行ったことがあります。

当然、自分の通常業務は遅れます。

でも後から返ってきた言葉は、

「仕事が遅れてるのはお前のやり方が悪い」

でした。

正直、

「いや、社長の指示で行ったんですが…」

と思いました。

でも課長になると、そういう理不尽でも受け止める側になります。

誰かがかばってくれることは、ほとんどありません。

※この問題については、こちらの記事で詳しく解説しています

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3. 評価する側になると人間関係が悪くなる

課長になる前は、言わなくてよかったことがあります。

でも管理職になると、

• 注意
• 指導
• 評価
• 改善要求

を言わなければいけなくなる。

本当は言いたくないことでも、立場上伝えないといけません。

すると、少しずつ部下との距離感が変わっていきます。

以前のような関係ではいられなくなる。

評価する側になるというのは、想像以上に精神的に重いです。

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4. 課長になると孤独を感じやすい

最近は、休憩も一人で取ることが増えました。

部下と距離が近すぎてもダメだと思い、自然と離れるようになったからです。

でも一人で休憩していると、

• 「部下は自分と話したくないんかな」
• 「嫌われてるんかな」

と考えてしまうこともあります。

課長になると、本音を話せる相手が減ります。

部下には弱音を吐けない。

上司にも相談しづらい。

結果として、一人で抱え込む人がかなり多いと思います。

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5. 手当に見合わないくらい仕事量が増える

これは本当に感じます。

体感では、仕事量は倍以上になりました。

特に増えたのは、

• 会議
• 部下の不始末対応
• 社長からの指示対応
• 出張
• 人事考課
• 点検作業
• 部下のフォロー

など。

しかも、自分自身の通常業務も残っている。

プレイヤーをしながら管理職もやる状態なので、しんどくない方がおかしいと思います。

正直、手当と責任が見合っていないと感じる課長は多いはずです。

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「課長なんだから」で全部済まされる苦しさ

課長になると、

「課長なんだから仕方ない」

で片付けられる場面が増えます。

でも実際は、

• 精神的負担
• 人間関係
• プレッシャー
• 孤独
• 長時間労働

かなり重いです。

向いていないのではなく、単純に環境が厳しすぎる場合もあります。

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毎日しんどいなら、一度外を見るのもあり

もちろん、すぐ辞めろとは思いません。

ただ、

「このまま壊れるまで耐える」

しか選択肢がない状態は危険です。

実際、会社によって管理職の負担はかなり違います。

• 人を育てる文化がある会社
• 課長一人に全部押し付ける会社
• 人員不足が慢性化している会社

本当にバラバラです。

だからもし今、

「毎日しんどい…」

と感じているなら、一度だけでも他の会社を見てみると気持ちが変わることがあります。

求人を見るだけなら無料ですし、今すぐ転職を決める必要もありません。

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まとめ

課長になって毎日しんどいのは、甘えではありません。

実際、管理職は想像以上に責任も重く、孤独です。

• 上司と部下に挟まれる
• 誰も守ってくれない
• 人間関係が悪化する
• 孤独になる
• 仕事量が激増する

こうした負担を抱えながら働いている人は多いと思います。

もし今、

「このままでいいんかな…」

と感じているなら、一度だけでも外の環境を見てみるのも選択肢です。

「このままでいいのか」と悩む課長へ

課長になると、仕事の責任は一気に重くなります。

• 部下対応
• 上からのプレッシャー
• 人事評価
• 長時間労働
• メンタル負担

実際、一般社員時代とはしんどさの種類が変わります。

そして多くの課長が一度は、

「この会社に居続けて大丈夫なのか…」

と考えます。

ただ、管理職になると普通の転職活動とは少し違います。

そこで今回は、
課長・管理職クラスでも使いやすい転職サイトを比較していきます。

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課長向け転職サイト比較

サービス	特徴	管理職向き度
doda	求人数が多く幅広い	◎
リクナビNEXT	大手で安心感が強い	○
ミイダス	スカウト機能が強い	◎

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doda｜求人数が多く選択肢を広げやすい

doda は、求人数の多さが大きな強みです。

管理職向け求人も比較的多く、

• 課長経験
• マネジメント経験
• 人材育成経験

などを評価されやすい印象があります。

特に、

「今の会社しか知らない」

という課長ほど、一度見ておく価値はあります。

実際に求人を見るだけでも、

• 自分の市場価値
• 他社の年収
• 管理職の募集内容

がかなり分かります。

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リクナビNEXT｜まず最初に登録しやすい大手

リクナビNEXT は知名度が高く、転職初心者でも使いやすいサービスです。

「いきなり転職エージェントは重い」

という人でも始めやすいです。

特に課長クラスだと、

• 今すぐ辞めたいわけではない
• でも今後が不安
• 他社も気になる

という人が多いと思います。

その場合、
まず求人を眺めるだけでもかなり視野が変わります。

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ミイダス｜スカウト型が管理職と相性がいい

ミイダス は、スカウト型サービスとして有名です。

自分で大量応募するより、

「経験を見て企業側から声が来る」

タイプなので、忙しい課長とも相性が良いです。

特に、

• マネジメント経験
• 改善実績
• 部下育成経験

がある人は、思った以上に評価されるケースがあります。

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課長が転職活動で大事にしたいこと

課長になると、
「もう若くないし厳しいかな…」と感じる人もいます。

でも実際は、

• マネジメント経験
• 問題対応力
• 調整能力

を求めている会社はかなりあります。

むしろ、

「今の会社しか見えていない状態」

の方が危険なこともあります。

特に、
心や体を壊してからでは遅いです。

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まずは“情報を見るだけ”でもいい

転職活動というと重く感じますが、
最初は求人を見るだけでも十分です。

実際に他社を見ると、

• 「こんな働き方あるんや」
• 「意外と年収変わるな」
• 「今の環境かなりきつかったかも」

と気づくことがあります。

もし今、

「このままでいいのか」

と少しでも感じているなら、
一度選択肢を見てみるのもありだと思います。

結局どれがおすすめ？

迷った場合は、

• 幅広く求人を見たい → doda
• まず気軽に始めたい → リクナビNEXT
• 忙しくて効率重視 → ミイダス

この選び方でOKです。

特に課長クラスは、
今すぐ転職するつもりがなくても、

「自分にどんな選択肢があるか」

を知っておくだけでかなり気持ちが変わります。