投稿者: 若手課長ログ

  • 会社辞めたい…社長の意味不明な指示に振り回される課長の現実【実体験】

    会社辞めたい…社長の意味不明な指示に振り回される課長の現実【実体験】

    ※この記事にはアフィリエイト広告(PR)が含まれます。


    「休憩は部署の人間と一緒に取れ」

    「昼ごはんも一緒に食べろ」

    「今すぐ出張に行け」

    「お前のせいで納期が遅れた」

    社長から、そんな指示を受けたことがあります。

    正直、何度も思いました。

    「それ、本当に社長がする指示なのか?」

    課長になれば、少しは自分の判断で仕事を進められると思っていました。

    しかし現実は違いました。

    社長の指示に振り回され、部下からは不満を言われ、先輩からは嫌がらせを受ける。

    気づけば、上・横・下のすべてから圧力を受ける状態になっていました。

    この記事では、私が実際に経験した、社長の意味不明な指示に振り回される課長の現実について書きます。

    社長から「休憩も昼食も一緒に取れ」と言われた

    まず、今でも印象に残っているのが休憩についての指示です。

    社長から、

    「休憩は部署の人間と一緒に取れ」

    と言われました。

    さらに、

    「昼ごはんも一緒に食べろ」

    とも言われました。

    正直、最初に思ったのは、

    「そこまで社長が決めるのか?」

    ということでした。

    もちろん、課長として部下とコミュニケーションを取ることは大切です。

    しかし、休憩や昼食の取り方まで会社のトップから指示されることに、私はかなり違和感を覚えました。

    「課長として部署全体を見ろ」という意図だったのかもしれません。

    でも、やり方が完全にズレていると感じました。

    こうした小さな違和感が、少しずつ積み重なっていきます。

    現場が限界なのに「出張に行け」と言われた

    一番忘れられないのが、出張を命じられたときのことです。

    当時、現場は納期が迫っていました。

    どう考えても余裕がなく、私自身も段取りを組み直しながら、何とか間に合わせようとしていました。

    そんな状況で、社長から、

    「出張に行ってくれないか」

    と言われました。

    私は、

    「今の状況では厳しいです」

    と伝えました。

    現場を離れれば、その分だけ作業が遅れるからです。

    しかし、社長から返ってきたのは、

    「いいから行け」

    の一言でした。

    結局、社長の命令で出張に行くことになりました。

    当然ですが、その間は現場を離れることになります。

    帰ってきてから必死に巻き返そうとしました。

    しかし、遅れた時間を完全に取り戻せるわけではありません。

    結果的に、納期には間に合いませんでした。

    そして、そのとき社長から言われたのが、

    「お前のせいで納期が遅れた。やり方が悪い」

    という言葉でした。

    正直、

    「いや、出張に行けと言ったのは社長やろ」

    と思いました。

    隣で見ていた部下も事情を知っていたため、何も言えずに固まっていました。

    このとき、私ははっきり思いました。

    「この会社はおかしい」

    社長の指示で動いたのに責任は現場に来る

    この経験で一番きつかったのは、指示そのものだけではありません。

    問題は、

    社長の指示で動いた結果が悪くなると、最後は現場の責任になること

    です。

    上からは、

    「この仕事をやれ」

    と言われる。

    現場が、

    「今は難しいです」

    と伝えても、

    「いいからやれ」

    と言われる。

    そして、結果が悪くなると、

    「やり方が悪い」

    と言われる。

    これでは、現場はどうすればいいのでしょうか。

    特に課長は、社長の指示を受けて実際に現場を動かす立場です。

    だからこそ、結果が悪くなれば部下からも不満を言われます。

    上から指示を受ける。

    下から責任を問われる。

    この板挟みになるのが課長です。

    暇さえあれば現場に入ってくる社長

    さらに、社長は頻繁に現場へ入ってきます。

    もちろん、現場を見ること自体は悪いことではありません。

    しかし、

    ・よく分かっていない作業方法を変える
    ・途中で配置を変更する
    ・今までのやり方を急に変える
    ・作業途中で別の指示を出す

    といったことが続くと、現場は混乱します。

    その結果、効率が落ちることもあります。

    正直なところ、

    「仕事をしている感を出したいだけなのでは?」

    と思ってしまう瞬間もありました。

    本来、社長がやるべきなのは会社全体の方向性を決めることや、業績を改善することではないでしょうか。

    それなのに現場をかき回されると、最終的なしわ寄せは課長に来ます。

    課長は上・横・下から圧を受ける

    私の場合、社長だけが問題だったわけではありません。

    上からは社長の無理な指示。

    横からは、昇進後に嫌がらせをしてくる先輩。

    下からは、評価や会社の方針に対する部下の不満。

    つまり、

    上・横・下のすべてから圧力がかかる状態

    でした。

    課長になる前は、

    「管理職になれば、少しは立場が強くなる」

    と思っていました。

    しかし、実際には逆でした。

    責任だけが増え、自由に決められることは思ったほど多くありません。

    社長には逆らえない。

    部下には不満を言われる。

    その間に挟まれて、調整ばかりする。

    これが私が実際に経験した課長の現実です。

    部下が辞めていくかもしれないという不安

    社長のやり方に対して、部下が不満を口にすることも増えていきました。

    給料やボーナスについて不満を言うこともあります。

    会社へのモチベーションが下がっているのは、明らかに分かりました。

    実際に辞めた社員もいます。

    社長が直接何かを言ったわけではありません。

    しかし、部長を通して社長の考えを伝えた直後に退職した社員もいました。

    そのとき私は、

    「このままだと、これからも人が辞めていくのではないか」

    と感じました。

    若い社員から見れば、

    ・古い価値観を押し付けられる
    ・現場が社長の気分で振り回される
    ・意見を言っても変わらない
    ・仕事のやり方まで細かく指示される

    そんな会社に魅力を感じるでしょうか。

    優秀な人ほど、他の会社を選べる時代です。

    会社に不満を持った人が、いつまでも我慢して残ってくれるとは限りません。

    「この会社は大丈夫か?」と思った瞬間

    社長から休憩や昼食の取り方まで指示されたとき、私は正直こう思いました。

    「こんなしょうもないことを指示してくる人が社長で、この会社は大丈夫なのか?」

    もちろん、すべての指示が間違っているとは思いません。

    社長には社長なりの考えがあるのでしょう。

    しかし、現場の状況を無視して指示を出し、結果が悪くなったら現場の責任にする。

    これが続くと、社員は疲弊します。

    そして、社員の不満が増え、会社から人が離れていきます。

    このまま続けるとどうなるのか

    このような環境で働き続けると、少しずつ自分が消耗していきます。

    社長の指示がコロコロ変わることで現場が振り回される問題については、こちらの記事で詳しく解説しています。

    👉 社長の指示がコロコロ変わる原因と対処法|振り回されて限界な課長の本音

    私自身も、

    ・朝、社長と会わないことを願う
    ・嫌がらせをしてくる先輩と関わりたくないと思う
    ・休日は仕事のことを考えないようにする
    ・会社に行く前から疲れている

    という状態になっていました。

    以前は休日でも仕事のことを考えていました。

    しかし、今は意識的に考えないようにしないと持ちません。

    ここまで来ると、

    「まだ頑張れるかどうか」ではなく、「このまま続けて大丈夫か」

    を考える段階だと思います。

    課長になってから感じる責任やストレスについては、こちらの記事で詳しく書いています。

    👉 課長になってから毎日しんどい人へ|実際になってわかった管理職の現実

    解決策は現実的に3つしかない

    このような状況に対して、現実的な選択肢は大きく3つです。

    ① 社内で改善を試みる

    社長に問題を伝える。

    上司に相談する。

    現場の意見をまとめる。

    これで改善する可能性もあります。

    ただし、問題の原因が社長自身にある場合、簡単ではありません。

    ② 我慢して続ける

    生活のために、すぐ辞められない人も多いと思います。

    私自身もそうです。

    家族がいて、収入が必要で、簡単に辞められない。

    だから、我慢して働き続けるという選択もあります。

    ただし、我慢には限界があります。

    ③ 外の環境を知る

    私は、最終的にこの選択をしました。

    いきなり退職したわけではありません。

    転職サイトに登録して、求人を見始めただけです。

    それだけでも、気持ちはかなり変わりました。

    なぜなら、

    「今の会社しかない」

    と思い込んでいた自分に、

    「他にも会社はある」

    と気づけたからです。

    環境を変えるのは逃げではない

    会社を辞めることや転職を考えることを、

    「逃げ」

    だと思う人もいるかもしれません。

    しかし、私はそうは思いません。

    自分を壊さないために環境を変えるのは、

    逃げではなく、自分を守るための判断

    です。

    あなたはすでに、

    ・板挟みの中で仕事を回している
    ・部下の不満を受け止めている
    ・上からの無理な指示にも対応している
    ・会社の問題を抱えながら働いている

    十分に頑張っています。

    これ以上、自分だけが我慢し続ける必要はありません。

    まずは「他の会社」を見るだけでいい

    いきなり会社を辞める必要はありません。

    まずは、

    今の自分にどんな求人があるのか

    を見るだけでもいいと思います。

    ・今より条件の良い会社はあるのか
    ・管理職経験を活かせる求人はあるのか
    ・自分の経験は他社で通用するのか

    これを知るだけでも、気持ちは変わります。

    私自身も、あの出張の件で責任を押し付けられたとき、

    「もうこの会社は無理かもしれない」

    と思い、転職サイトに登録しました。

    それまでは、

    「まだ頑張れる」

    と思っていました。

    しかし、あの一件がきっかけで、初めて本気で「他の選択肢」を考えるようになりました。

    まとめ

    社長の意味不明な指示に振り回される会社では、課長が板挟みになります。

    社長の言動や会社全体の特徴については、こちらの記事で詳しく解説しています。

    👉 ワンマン社長の特徴7選|振り回される会社の実態と限界を感じたときの対処法

    ・現場の状況を無視した指示
    ・休憩や昼食まで口を出される
    ・社長の命令で動いたのに責任は現場に来る
    ・現場に頻繁に介入される
    ・部下からの不満も課長が受け止める

    この状態が続けば、誰でも消耗します。

    もし今、

    「会社を辞めたい」

    「この社長についていけない」

    「この会社に5年後もいる未来が想像できない」

    と思っているなら、その気持ちを無視しないでください。

    今すぐ退職する必要はありません。

    まずは一度、他の会社にどんな求人があるのかを見てみる。

    それだけでも、

    「ここしかない」

    という思い込みから抜け出せます。

    私も、転職サイトに登録したことで、

    「逃げ道はある」

    と思えるようになりました。

    今の会社に残るにしても、転職するにしても、選択肢を知っておくことは無駄ではありません。

    👉 無料で今の求人を見てみる

    今すぐ転職しなくても大丈夫です。

    ただ、何も知らないまま我慢し続ける必要もありません。

  • 課長を続けて数年…このままでいいのか不安になったときに考えたこと

    課長を続けて数年…このままでいいのか不安になったときに考えたこと


    課長になって数年。

    最初の頃は毎日必死やった。

    部下との接し方も分からん。
    上司との距離感も分からん。
    とにかく目の前の仕事を回すだけで精一杯やった。

    でも数年経つと状況は変わる。

    仕事には慣れる。

    それなのに、ふとこう思う瞬間が出てくる。

    「このままでいいんやろか」

    今回は、課長を続けて数年経った頃に感じた不安について書いてみたい。

    慣れてきたのに、しんどさは消えない

    課長の仕事には慣れてくる。

    部下への指示。
    トラブル対応。
    上司への報告。

    ある程度は経験で何とかなる。

    でも不思議なことに、しんどさは消えない。

    むしろ、

    一時的なしんどさから、終わりの見えないしんどさに変わる

    これが地味にきつかった。

    課長になった頃は責任の重さに苦しみ、数年経つと今度は終わりの見えないストレスに悩むようになった。

    実際に私が課長になって後悔したことは別の記事でもまとめています。

    →【課長になって後悔したこと5選】

    頑張っても報われた感覚が少ない

    課長という立場は評価されにくい。

    部下が成果を出せば部下の手柄。

    問題が起きれば課長の責任。

    もちろん管理職だから当然と言えば当然。

    でも何年も続くと、

    「これだけやっても評価は変わらんのか」

    と思う瞬間が出てくる。

    一番きついのは会社が変わらないこと

    個人的に一番しんどかったのはこれ。

    毎年同じ問題が起きる。

    人手不足。

    無理な納期。

    現場を知らない上からの指示。

    改善しようとしても結局元に戻る。

    課長になった頃は、

    「自分が頑張れば少しは変えられる」

    と思っていた。

    でも何年も続けるうちに気づく。

    会社の体質はそう簡単には変わらない

    この現実が意外と重い。

    特に現場を知らない上司や部長に振り回される環境だと、課長の負担はさらに大きくなる。

    →【勝手に仕事を取ってくる部長|現場を無視した判断に振り回された話】

    辞めたい。でも簡単には辞められない

    正直に言う。

    会社に不満がないわけじゃない。

    部長に振り回されることもある。

    社長の判断に納得できないこともある。

    それでも簡単には辞められない。

    生活がある。

    家族がいる。

    年齢的な不安もある。

    だから多くの課長は、

    「辞めたい」と「辞められない」の間で悩む

    自分もそうやった。

    不安の正体は「選択肢がないこと」

    今振り返ると、不安の正体は仕事そのものではなかった。

    一番怖かったのは、

    他に選択肢がないと思い込んでいたことだった。

    実際、課長として限界を感じていた頃は「辞めたいけど辞められない」という状態だった。

    同じような経験は以下の記事でも書いている。

    →【課長がきついと感じたら・限界になる前に知っておきたい選択肢】

    今の会社しか知らない。

    今の環境が当たり前になっている。

    だから苦しくなる。

    求人を見ただけで少し気持ちが楽になった

    転職を勧めたいわけではない。

    実際、自分も勢いで会社を辞めたわけではない。

    ただ、一度求人を見てみた。

    すると、

    「こんな会社もあるんや」

    「こんな働き方もあるんや」

    と知ることができた。

    不思議やけど、

    選択肢があると分かるだけで気持ちは少し楽になる

    私自身、転職するかどうかは別として、一度求人を見たことで「今の会社しかない」という思い込みから抜け出せた。

    今すぐ辞める必要はないが、課長経験を評価してくれる会社があるのか確認しておくのは無駄にならないと思う。

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    まとめ

    課長を続けて数年経つと、

    「このままでいいのか」

    という不安が出てくることがある。

    でも、その不安は弱さではない。

    むしろ今後の働き方を考えるきっかけやと思う。

    続けるのも一つの選択。

    環境を変えるのも一つの選択。

    大事なのは、

    自分で選べる状態を作っておくこと

    やと私は思う

  • 【実体験】部下ストレスで限界だった課長が「辞める」直前に考えたこと

    【実体験】部下ストレスで限界だった課長が「辞める」直前に考えたこと

    ※この記事にはアフィリエイト広告(PR)が含まれます。


    「もう無理かもしれない……」

    そう思いながら、毎日会社に向かっていませんか?

    部下への対応。

    上司からのプレッシャー。

    人事評価。

    トラブル対応。

    課長になると、仕事そのものだけではなく、人間関係のストレスも増えていきます。

    しかも、課長という立場になると、簡単に弱音を吐けません。

    部下の前では、しっかりしていなければいけない。

    上司からは、結果を求められる。

    その間に挟まれて、誰にも本音を話せない。

    私自身、課長になってから何度も、

    「このまま続けていけるのだろうか」

    と考えました。

    そして、部下との関係で強いストレスを感じたときには、本気で「辞める」という選択肢を考えたこともあります。

    この記事では、部下への対応で限界を感じた私が、「辞める」直前に考えたことをお話しします。

    課長になって一番しんどかったのは「部下への対応」だった

    課長になる前から、仕事が大変になることはある程度覚悟していました。

    会議が増える。

    責任が増える。

    上司への報告が増える。

    部下の教育も必要になる。

    こういったことは、課長になる前からある程度想像できます。

    しかし、実際に課長になってみると、想像していなかったストレスがありました。

    それが、部下との人間関係です。

    課長になれば、部下に指示を出さなければいけません。

    仕事の進み具合を確認しなければいけません。

    問題があれば、注意する必要もあります。

    しかし、こちらが何を言っても素直に受け入れてくれるとは限りません。

    注意したことで、関係が悪化することもあります。

    「指示したら嫌われるかもしれない」

    「強く言ったらパワハラと思われるかもしれない」

    「注意したことで、さらに面倒なことになるかもしれない」

    そんなことを考えているうちに、部下への対応に必要以上に気を使うようになっていました。

    人事評価で部下から「この評価はおかしい」と言われた

    特に強く印象に残っているのが、人事評価のときです。

    部下から、

    「この評価はおかしい」

    と詰められたことがありました。

    正直、その部下は仕事をしっかりやっているタイプではありませんでした。

    業務中にスマホを触っている場面を何度も見たことがあります。

    仕事をサボっているように見える場面もありました。

    もちろん、人事評価は感情だけで決めるものではありません。

    普段の仕事ぶりや、任された業務への取り組み方などを見たうえで評価しています。

    それでも、本人から「納得できない」と言われると、こちらも簡単には終わらせられません。

    「なぜこの評価なのか」

    「何を見て評価したのか」

    説明しなければいけません。

    しかし、説明したからといって、相手が納得するとは限りません。

    そこで強く言い返せば、関係が悪化する可能性もあります。

    「この人と今後も一緒に働かなければいけない」

    そう考えると、言いたいことをすべて言い切ることもできませんでした。

    部下に気を使いすぎるようになった

    その頃から、私は部下に対して必要以上に気を使うようになりました。

    注意した方がいい場面でも、

    「今言うべきか」

    「また反発されたらどうしよう」

    と考える。

    仕事を依頼するときも、

    「嫌な顔をされないだろうか」

    と考える。

    本来なら、課長として必要な指示を出せばいいはずです。

    しかし、部下との関係が悪化することを恐れるようになっていました。

    これは、課長として良い状態ではありません。

    必要なことは、必要なこととして伝えなければいけません。

    それでも、毎日顔を合わせる相手だからこそ、簡単に割り切ることはできませんでした。

    「部下に嫌われたくない」

    というより、

    「これ以上、面倒なことを増やしたくない」

    という気持ちが強くなっていたのだと思います。

    上司からは結果を求められ、部下からは納得されない

    課長は、上司と部下の間に立つ立場です。

    上司からは、

    「もっと結果を出せ」

    「部下をまとめろ」

    「問題を解決しろ」

    と言われます。

    一方で、部下からは、

    「なぜ自分だけ注意されるのか」

    「評価がおかしい」

    「そんな指示は聞いていない」

    と言われることがあります。

    もちろん、すべての部下がそうだという話ではありません。

    しかし、課長になれば、立場の違う人たちの間に入って調整する場面は増えます。

    その結果、

    上司からは「管理できていない」と思われる。

    部下からは「うるさい上司」と思われる。

    そんな状態になることがあります。

    私自身も、

    「自分は何のためにこの立場にいるんだろう」

    と思ったことが何度もありました。

    責任は増えた。

    仕事も増えた。

    しかし、すべての人に納得してもらえるわけではない。

    どれだけ頑張っても、不満を持たれることがある。

    これが、課長という立場のきつさだと思います。

    「もう辞めたい」と思ったときに考えたこと

    部下との関係や仕事のストレスが積み重なったとき、私は本気で「辞める」という選択肢を考えました。

    ただ、すぐに退職を決断したわけではありません。

    家族もいます。

    生活もあります。

    「嫌だから辞める」という簡単な話ではありません。

    だからこそ、最初に考えたのは、

    「本当に今すぐ辞める必要があるのか」

    ということでした。

    そして、次のようなことを考えました。

    まだ改善できることはないか

    まず考えたのは、自分の対応を変えることです。

    部下への伝え方を変える。

    必要以上に距離を近づけない。

    感情的にならず、事実をもとに話す。

    必要なことは記録しておく。

    上司に相談する。

    こうした工夫で、状況が改善する可能性はあります。

    すぐに「辞めるしかない」と決めつける必要はありません。

    できることを試して、それでも状況が変わらないなら、そのときに次の選択肢を考えればいいと思います。

    それでも変わらないならどうするか

    しかし、自分の対応を変えても状況が改善しないこともあります。

    どれだけ気を使っても、相手の態度が変わらない。

    上司に相談しても何も変わらない。

    毎日同じストレスを繰り返す。

    そうなると、

    「自分が我慢し続けるしかないのか」

    と考えてしまいます。

    しかし、会社を辞めることは逃げではありません。

    今の環境から離れることも、働き方を変えることも、選択肢の一つです。

    まずは転職先があるかを知る

    私が「辞める」という選択肢を考えたとき、重要だと思ったのが、

    「今の会社を辞めたあと、自分にはどんな選択肢があるのかを知ること」

    でした。

    課長として働いていると、

    「今さら転職できるのだろうか」

    「管理職経験が他社で通用するのだろうか」

    と不安になることがあります。

    しかし、実際に求人を見てみなければ、自分の経験を求めている会社があるかどうかは分かりません。

    転職を決める必要はありません。

    今すぐ会社を辞める必要もありません。

    まずは、転職サイトや転職エージェントで、

    • 管理職経験を活かせる求人
    • 今より条件の良い求人
    • 課長経験を評価してくれる会社

    があるかを確認してみる。

    それだけでも、

    「この会社に居続けるしかない」

    という考え方が変わることがあります。

    私自身も、外の求人を見ることで、

    「もし本当に限界になったら、ここを辞めるという選択肢もある」

    と考えられるようになりました。

    転職は、辞めると決めた人だけがするものではありません。

    「いつでも辞められる」と思える状態を作るために、求人を見るだけでもいいと思います。

    まずは、今の会社以外にどんな求人があるのかを見てみるだけでも大丈夫です。

    課長や管理職としての経験を活かせる求人を知っておけば、「この会社に居続けるしかない」と思い詰めずに済むかもしれません。

    転職を決める必要はありません。

    課長・管理職経験を活かせる求人を探してみる

    転職先を決めてから辞めるという選択肢もある

    「もう辞めたい」と思っても、いきなり退職する必要はありません。

    転職先を探してから辞めるという方法もあります。

    今の会社で働きながら、次の仕事を探す。

    求人を見ながら、自分の経験を整理する。

    興味のある会社があれば応募してみる。

    こうした準備をしておけば、退職後の不安を減らせます。

    特に家族がいる場合は、

    「辞めてから考える」

    よりも、

    「次の選択肢を確認してから辞める」

    方が安心できる人も多いでしょう。

    もちろん、今の職場が限界で、働きながら転職活動をすることすら難しい場合もあります。

    大切なのは、自分の状況に合った方法を選ぶことです。

    退職を切り出すことすら難しいときもある

    転職先が決まったとしても、退職を切り出すことが簡単とは限りません。

    特に課長などの管理職になると、

    「後任はどうするのか」

    「部下はどうなるのか」

    「会社に迷惑をかけるのではないか」

    と考えてしまいます。

    また、

    「引き止められたらどうしよう」

    「上司と話すこと自体がもうしんどい」

    と感じることもあります。

    そういった場合には、退職代行サービスを利用する方法もあります。

    退職を自分から切り出すことが難しい場合や、会社とのやり取りに強いストレスを感じている場合は、退職代行という選択肢を知っておくことも大切です。

    すぐに利用する必要はありません。

    まずはサービスの内容を確認して、

    「こういう方法もあるんだ」

    と知っておくだけでもいいと思います。

    退職代まずは行サービスの内容を確認してみるのも一つの方法です。

    退職代行サービスの詳細を確認してみる

    限界になるまで我慢する必要はない

    私は、仕事を辞めることを簡単にすすめたいわけではありません。

    家族がいる人もいます。

    生活費が必要な人もいます。

    転職先が決まってから辞めたい人もいるでしょう。

    だからこそ、辞めるかどうかは自分の状況を考えて決めるべきです。

    ただし、限界まで我慢し続ける必要もありません。

    「朝起きるのがつらい」

    「会社に行くことを考えるだけで気分が重い」

    「休日も仕事のことばかり考えてしまう」

    「このまま続けたら自分が壊れそう」

    もしこのような状態になっているなら、一度立ち止まって考えてみてください。

    「まだ頑張れる」と思っているときほど、自分の限界に気づけないことがあります。

    課長でも「辞めたい」と思っていい

    課長になったからといって、何でも耐えられるわけではありません。

    部下の問題も。

    上司からのプレッシャーも。

    人間関係のストレスも。

    すべて一人で抱え込む必要はありません。

    私自身も、部下との関係や仕事のストレスで「もう辞めたい」と思ったことがあります。

    それでも、辞めることを決めるまでには迷いました。

    だからこそ、同じように悩んでいる人に伝えたいのは、

    「辞める」という選択肢を持つことは、逃げではないということです。

    辞めるかどうかは、すぐに決めなくても大丈夫です。

    部下との関係を見直してもいい。

    上司に相談してもいい。

    転職先を探してもいい。

    求人を見るだけでもいい。

    そして、退職を切り出すことが難しいなら、退職代行という方法を調べてもいい。

    大切なのは、

    「この会社に居続けるしかない」

    と思い込まないことです。

    課長という立場でも、無理なものは無理でいい。

    自分を壊してまで続けなければならない仕事はありません。

    辞めるかどうかを決めるのは、最後で大丈夫です。

    まずは、

    「自分には他の選択肢もある」

    と知ることから始めてみてください。

    転職先を探すことも、退職代行について調べることも、すぐに会社を辞めるという意味ではありません。

    選択肢を持つことで、今の苦しい状況を少し冷静に考えられるようになるかもしれません。

  • 評価に納得できない部下に詰められた課長の話|正直しんどい

    評価面談で部下に詰められてしんどい課長へ。
    「この評価はおかしい」と言われたことはありませんか?

    課長になると、部下の評価をする立場になります。
    でも実際にやってみると、想像以上にしんどい仕事でした。

    自分なりにしっかり見て評価しているつもりでも、
    納得してもらえないことは普通にあります。


    評価面談で詰められた話

    あるとき、評価面談でしっかり説明をしました。

    評価の理由や基準も、自分なりにできるだけ丁寧に伝えたつもりです。
    その場では一度納得したように見えました。

    でも後日、また呼び出されました。

    「やっぱりこの評価はおかしいと思うんですけど」

    正直、「またか…」と思いました。

    しかもその場には上の立場の人も同席していましたが、
    ほとんどフォローはなく、話しているのはほぼ自分だけ。

    「なんで自分一人でこの状況を受け止めてるんやろ」と感じました。


    正直しんどいと感じた理由

    もちろん、仕事をしっかりやっている人が評価に不満を持つなら、まだ理解できます。

    でも、日頃の勤務態度に疑問を感じる場面も見てきた中で、
    強く詰められるとかなりしんどいです。

    「なんで自分がこの対応をしないといけないのか」
    そう思ってしまったのが正直なところです。


    課長という立場のしんどさ

    今回の件で改めて感じたのは、課長という立場の難しさです。

    上からの評価方針があり、
    下からは納得を求められる。

    間に立つ立場として、どちらにも気を使わないといけません。

    それでも、いざ問題が起きたときに
    上がしっかりフォローしてくれるとは限らない。

    頑張り方の問題ではなく、
    構造的にしんどいポジションだと感じました。


    このまま続けたらきついと思った

    正直、このまま同じ環境で働き続けたら
    自分がすり減っていくだけだと思いました。

    どれだけ頑張っても報われない感覚。
    それが一番きついです。


    環境を変えるという選択肢

    自分一人でこの状況を変えるのは正直難しいと感じました。

    だからこそ、「環境を変える」という選択肢も考えるようになりました。

    今すぐ転職する必要はありません。
    でも、どんな会社があるのかを知るだけでも気持ちはかなり変わります。

    最近は、管理職経験を評価してくれる求人も増えています。


    まとめ

    評価に納得できない部下に詰められる。
    それに対して一人で対応しなければいけない。

    こうした状況が続くと、心もかなり疲れてきます。

    でも、それはあなたの頑張りが足りないわけではありません。

    無理に抱え込まず、環境を見直すことも一つの選択です。

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    もし今、
    「次の評価面談まで耐えられない」
    「もうこれ以上対応するのは無理」

    そう感じているなら

    👉 無理に一人で抱え込まなくても大丈夫です。

    最近は、会社に行かずに退職できる方法もあります。

    上司とのやり取りも含めて任せられるので、
    精神的な負担を大きく減らせます。

    👉 どうしても限界な場合は、こちらも一つの選択肢です

    ※相談だけでもOK
    ※合わなければ断って大丈夫です

  • 「部下から『仕事をくれないのは課長のせい』と言われた話」

    「部下から『仕事をくれないのは課長のせい』と言われた話」

    ※この記事にはアフィリエイト広告(PR)が含まれます。

    部下から文句を言われる。

    上司からは結果を求められる。

    それでも問題が起きれば課長の責任になる。

    「なんで自分ばかり責められるんだろう…」

    そう感じたことはないでしょうか。

    自分ではどうにもできない問題なのに、責任だけ押し付けられることも少なくない。

    私も以前、人事考課の面談で部下からこんなことを言われた。

    「自分が仕事しないのは課長が仕事をくれないからだ」

    正直、腹が立った。

    でも、その場では我慢した。

    今回は、その時の話を書いてみたい。

    人事考課で突然責められた

    その部下は中堅社員だった。

    人事考課の面談で一対一で話していた時のこと。

    突然、

    「仕事がないのは課長のせいです」

    と言われた。

    確かに当時は会社全体の仕事量が減っていた。

    私の部署だけの問題ではない。

    会社全体で仕事が少ない状況だった。

    もちろん課長として、できる範囲で仕事を割り振ったり調整したりしていた。

    それでも不満だったのだろう。

    面談の場で責任をぶつけられた。

    正直かなり腹が立った

    腹が立たなかったと言えば嘘になる。

    会社全体の問題なのに、なぜ課長だけが責められるのか。

    しかも、その部下は以前から文句が多かった。

    仕事が少ないと言いながら、自分から積極的に動くタイプでもない。

    周囲との関係も良好とは言えなかった。

    それでも面談の場では感情的にならないようにした。

    課長が感情的になれば話は余計にこじれる。

    だから説明だけして、その場は終えた。

    でも帰宅後はかなりモヤモヤした。

    課長は自分でどうにもできない問題まで背負わされる

    課長になって感じたことがある。

    それは、

    「自分では変えられないことの責任まで背負わされる」

    ということ。

    仕事量が少ない。

    人手が足りない。

    無理な方針が決まる。

    こうした問題の多くは課長一人で解決できるものではない。

    それでも現場の不満は課長に集まる。

    部下からも言われる。

    上司からも言われる。

    板挟みになる。

    これが管理職のしんどさやと思う。

    課長になってから、責任だけ増えて後悔した瞬間は何度もあった。

    詳しくは別の記事でも書いている。

    ※関連記事

    👉【課長になって後悔したこと5選】

    その部下が辞めた時の職場の反応

    その後、その部下は会社を辞めた。

    正直驚きはなかった。

    そしてもっと正直に言うと、職場には安堵した人も多かった。

    普段から文句が多く、周囲との関係も良くなかったからだ。

    もちろん退職そのものを喜ぶべきではない。

    ただ、その時に改めて思った。

    問題の原因を全て他人のせいにしても状況は良くならない。

    実際、部下との関係に悩む課長は少なくない。

    私も課長になった直後は部下にナメられて苦労した。

    👉【課長になった瞬間、部下にナメられた話】

    環境に問題があることもある。

    でも自分自身の行動にも目を向けなければ何も変わらない。

    課長自身も環境を見直していい

    一方で、課長側も我慢し続ける必要はない。

    私自身、

    部下から責められる。

    上司から無理を言われる。

    会社の問題を押し付けられる。

    そんな状況が続いていた。

    その中で感じたのは、

    「環境そのものに問題がある場合もある」

    ということだった。

    当時の私は「課長だから我慢するしかない」と思い込んでいた。

    でも実際は違う。

    課長経験そのものを評価してくれる会社もあるし、今の環境だけが全てではない。

    課長を続けていて「このままでいいのか」と感じている人は、一度求人を見てみるだけでも視野が広がると思う。

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    ただ、自分の経験を評価してくれる会社があるのか知っておくだけでも気持ちは変わる。

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    まずは課長経験を評価してくれる会社があるのか知るだけでも価値はあると思う。

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    まとめ

    部下から

    「仕事をくれないのは課長のせいだ」

    と言われた時は本当にしんどかった。

    でも今振り返ると、課長という立場は自分ではどうにもできない問題の責任まで背負わされる役割なのだと思う。

    だからこそ、何でも自分一人で抱え込まないことが大切やと思う。

    環境を変えるのも選択肢。

    続けるのも選択肢。

    まずは自分に選択肢があることを知るだけでも、気持ちは少し楽になる。

  • 課長なのに部下にナメられる?緩んだ部下への対処法【実体験あり】

    「課長なのに、部下にナメられている気がする…」
    「反抗されているわけじゃない。でも、どこかゆるい…」

    そんなモヤモヤを抱えていませんか?

    遅刻はたまにある程度。仕事も一応回っている。
    だから強く言うほどでもない。でも、このままでいいのか不安になる。

    私自身、まさにこの状態を経験しました。

    この記事では、
    “反抗はしないけど緩んでいる部下”への対処法を、実体験ベースで解説します。


    課長なのに部下が緩む原因

    まず、この「ナメられているように感じる状態」の正体は、
    多くの場合“反抗”ではなく“緩み”です。

    その背景には、こんな要因があります。

    • 自分しかできない仕事を任されている
    • 上司が強く言ってこない
    • 多少ゆるくても問題にならない環境

    つまり、

    👉 「これくらいなら大丈夫」という空気を感じ取っている状態です。


    実際にあった話(リアルな体験)

    私の部下は年下で、反抗的なタイプではありませんでした。

    ただ、遅刻が月に1〜2回ほどありました。
    頻度だけ見れば、「怒るほどではない」と思うレベルです。

    実際、私も何回かに一回、やんわり注意する程度でした。

    ただ、問題はそこではありませんでした。

    出張中のような「絶対に遅刻してはいけない場面」でも遅れてくることがあったのです。

    しかも、私だけの場ではなく、
    自分より上の先輩が同席している場面でも遅刻してきたことがありました。

    正直、このときが一番きつかったです。

    「自分の部下が遅刻している」という事実だけでなく、
    👉 先輩に対して申し訳ない気持ちと、上司としての立場の弱さ
    この2つが一気にのしかかってきました。

    とはいえ、その業務はほぼその部下一人で回している状態。
    自分自身もその分野の知識が浅く、強く言いにくい。

    強く言えば関係が悪くなるかもしれない。
    でも、言わなければ何も変わらない。

    実際、やんわり注意しても状況は変わりませんでした。

    👉 「悪化はしないけど、改善もしない」

    この中途半端な状態が、ずっとストレスになっていました。


    緩んだ部下への対処法

    こうした状況で効果があった対処法を紹介します。


    ① ルールは感情なしで確実に伝える

    遅刻などのルールは曖昧にしないこと。

    ポイントは、感情的にならずに伝えることです。

    「遅刻が続くと周りにも影響が出るから、ここは守ってほしい」

    シンプルですが、
    👉 これを毎回ブレずに伝えることが重要です。


    ② 「任せる」と「管理する」を分ける

    専門的な業務で口を出しにくい場合でも、丸投げはNGです。

    • 業務は任せる
    • 進捗は定期的に確認する
    • 判断は一度通す

    この形にすることで、

    👉 **「自由だけど、見られている状態」**を作れます。


    ③ 上司としての“線”を一度は引く

    関係を壊したくない気持ちはわかりますが、
    一度も線引きをしないと、ずっと緩んだままになります。

    強く言う必要はありません。

    「出張中の遅刻はさすがに困る」
    「ここはきちんとしてほしい」

    👉 “ここはダメ”というラインを明確にすることが重要です。


    ④ 評価に関係することを伝える

    これはかなり効果があります。

    「そのあたりも評価には見ているよ」

    この一言だけで、相手の意識は変わります。


    伝え方で変わるケースも多い

    ここまで紹介した対処法はすぐ実践できますが、
    正直「伝え方」ひとつで部下の反応は大きく変わります。

    同じ注意でも、言い方次第で
    素直に受け取られるか、流されるかが決まります。

    もし「どう伝えればいいかわからない」と感じているなら、
    “伝え方”を体系的に学べる方法もあります。

    👉 人によって伝わる言い方の違いを学べる講座(オンライン・初心者向け)


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    それでも変わらない場合はどうするか

    ここまでやっても改善しない場合、
    個人の問題ではなく、環境の問題である可能性が高いです。

    • 業務がその人に依存しすぎている
    • 代わりがいない状態になっている
    • 上司側が強く出にくい構造になっている

    この状態は、どれだけ頑張っても一人で解決するのは難しいです。


    どうしても無理なら「環境を変える」という選択

    正直に言うと、
    どれだけ対処しても変わらない職場や人は存在します。

    部下の問題ではなく、
    組織としての体制が崩れているケースもあります。

    私自身も「このまま続けるのはきつい」と感じたとき、
    環境を変えることを真剣に考えました。

    いきなり転職する必要はありません。

    今の自分にどんな選択肢があるのかを知るだけでも、
    気持ちはかなり楽になります。

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    まとめ

    課長なのに部下がナメているように感じる場合、
    それは“反抗”ではなく“緩み”であることが多いです。

    対処としては、

    • ルールを曖昧にしない
    • 任せると管理を分ける
    • 一度は線引きをする
    • 評価との関係を伝える

    この4つを意識することが重要です。

    そして、それでも難しい場合は、
    👉 「環境を変える」という選択も現実的な手段の一つです。

    無理に抱え込みすぎず、
    自分が働きやすい環境を選ぶことも大切です。

  • 課長になってから人生変わった。“もう無理かも”と思った日

    課長になれば、環境は良くなると思っていた。

    でも現実は逆やった。

    👉 人間関係が一気に壊れた。

    今回は、自分が「もう無理かも」と本気で思った日の話を書く。


    過去に課長を2人潰した社員

    自分の職場には、問題のある先輩社員がいる。

    過去に、

    👉 課長を2人、精神的に追い込んで通院させている。

    正直、この時点で普通じゃない。


    昇進してから態度が一変

    その人とは、もともと普通に話す関係やった。

    でも自分が課長になってから、態度が変わった。

    • 睨みつけてくる
    • 舌打ち
    • すれ違いざまに小声で「きっしょい」

    しかも、

    👉 周りには聞こえないレベルでやってくる。

    完全に狙っている。


    嫉妬だと聞かされた

    周りの人からこう言われた。

    「たぶん嫉妬やと思うで」

    正直、そうなんやろうなとは思った。

    でも、

    👉 だからといってどうしようもない。


    先輩という立場がややこしい

    一番きついのはここ。

    👉 相手が“先輩”ということ。

    強く出ると角が立つ。
    でも何もしないと続く。

    完全に詰んでる状態やった。


    頭の中はぐちゃぐちゃ

    そのとき思ってたことは正直これ。

    • 「もう辞めたろか」
    • 「なんで自分がこんな目に」
    • 「変われるなら変わってやるわ」

    まともに考えられる状態じゃなかった。


    正直、顔も見たくない

    すれ違うだけでストレス。

    👉 顔も見たくないレベル。

    ここまでくると、仕事の問題じゃなくなる。


    今の対処

    今はシンプルにこうしている。

    👉 相手にしない。

    • 無視する
    • 距離を取る
    • 同じレベルに落ちない

    これを徹底している。


    ただ、解決はしていない

    正直に言うと、

    👉 何も解決していない。

    今でもたまにやってくる。

    でも、

    👉 「あほは相手してもしゃあない」

    そう割り切っている。


    救いだったのは部下

    唯一助かっているのは、

    👉 部下に愚痴を聞いてもらっていること。

    これがなかったら、たぶんもっときつかった。


    まとめ

    課長になると、

    👉 仕事より人間関係で限界がくる。

    今回みたいに、

    • 嫉妬
    • 嫌がらせ
    • 立場の難しさ

    こういうのが一気にのしかかる。


    最後に

    もし今、

    👉 「もう無理かも」と思ってる人がいたら

    それは普通やと思う。

    無理な環境で無理し続ける必要はない。

    👉 逃げるのも一つの選択肢。

    もし今の環境がしんどいなら、
    一度「他にどんな働き方があるか」だけでも見てみてほしい。

    自分も調べたことがあるけど、
    👉 外を知るだけで「ここだけが全てじゃない」と思えるようになる。

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    それだけでも、気持ちはかなり変わる。

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    ちゃんと選択肢はある。

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  • 課長になった瞬間、部下にナメられた話【現場のリアル】

    課長になった瞬間、部下にナメられた話【現場のリアル】

    課長になれば、部下は自然とついてくる。

    正直、どこかでそう思っていた。

    実際は責任だけ増えて後悔する場面も多い。詳しくはこちらの記事で書いている。

    「課長になって後悔したこと5選」

    でも現実は違う。

    普通にナメられる。

    今回は、実際に自分が「完全にナメられてるな」と感じた瞬間の話を書く。


    クレーム対応中に起きた出来事

    ある日、クレームが入った。

    内容的にも軽くはなく、
    しっかり対応しないといけない案件やった。

    しかも、その案件を担当していたのは部下。

    当然、その部下にも状況を説明して
    今後の対策を一緒に考える必要があった。


    作業を止めて説明を始めた

    その部下は別の作業をしていたけど、

    クレーム対応のほうが優先やと思ったから
    作業を止めさせて話を始めた。

    最初は普通に聞いていた。

    ここまではよかった。


    突然、話を聞くのをやめた

    でも途中から様子が変わった。

    急に話を聞かなくなった。

    • こっちを見ない
    • 相づちもない
    • そのまま作業に戻る

    ほぼ無視に近い状態。


    正直、「ナメられてる」と思った

    その瞬間、はっきり思った。

    「あ、これナメられてるな」

    年齢も一回り以上下。

    だからこそ余計に感じた。


    思わず怒鳴ってしまった

    さすがにその態度には腹が立って、

    怒鳴ってしまった。

    冷静に対応するべきやと頭では分かっていても、
    あの場面で感情を抑えるのは正直きつい。

    課長になってからストレスが増えたと感じる人は多い。

    「課長がきついと感じたら」


    面談でも注意したけど…

    この件は、人事考課の面談でもちゃんと伝えた。

    • 話を聞く姿勢の問題
    • クレーム対応の優先順位
    • 社会人としての態度

    でも正直、どこまで響いているかは分からない。


    課長になれば“勝手に尊敬される”わけじゃない

    今回の件で強く思ったのはこれ。

    役職だけでは人は動かない。

    課長という肩書きがあっても、

    • ナメる人はナメる
    • 言うことを聞かない人は聞かない

    これは現実としてある。


    ナメられると何が起きるか

    一番きついのは、

    組織として回らなくなること

    • 指示が通らない
    • 優先順位が守られない
    • チームの空気が悪くなる

    1人でもこういう状態になると、一気に崩れる。

    しかも現場を理解しない上司がいると、課長の負担はさらに大きくなる。

    「勝手に仕事を取ってくる部長」


    じゃあどうするか

    正直、きれいな正解はない。

    ただ今回みたいな場面では、

    「その場で止める」ことは必要やと思う。

    流すと、

    「これでいいんや」と思われる。

    ただし、

    怒鳴るのが正解かと言われると微妙。

    ここは反省点でもある。


    現実的な対処

    今やっているのはシンプルで、

    • 面談でしっかり言語化して伝える
    • 態度も評価に含める
    • 繰り返し伝える

    結局これしかない。


    正直な本音

    はっきり言うと、

    かなりストレス。

    • 年下にナメられる
    • 注意してもすぐ変わらない
    • 感情を抑えないといけない

    課長って、思ってたより全然しんどい。


    まとめ

    課長になると、

    部下にナメられる瞬間は普通にある。

    そのとき大事なのは、

    • 見て見ぬふりをしない
    • 伝えるべきことは伝える
    • でも感情に任せすぎない

    このバランスやと思う。


    そしてもう一つ。

    部下対応だけでなく、上司との板挟みに悩む課長も少なくない。

    ワンマン社長で病みかけた話

    「自分だけじゃない」と知ること

    これだけでも、少しは楽になる

    もし今、

     部下との関係で限界を感じているなら

    一度「他の環境」を見てみるのも一つの方法。

    自分もそうやけど、
    外を知るだけで「ここで耐え続けるしかない」という思い込みは崩れる。

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    同じように悩んでいる課長向けの記事です。

  • 何も考えずに聞いてくる部下に限界を感じた話【課長の本音】

    何も考えずに聞いてくる部下に限界を感じた話【課長の本音】

    課長になってから気づいたことがある。

    それは、
    **「仕事ができない」よりもしんどいのが“指示待ちの部下”**やということ。

    今回は、実際にあったエピソードをもとに書く。


    指示待ちの部下の特徴

    自分のところにも、典型的な“指示待ちタイプ”の部下がいる。

    このタイプ、何がしんどいかというと

    • 自分から報告がない
    • 仕事が終わっても「終わりました」と言わない
    • 次に何をするかを自分で考えない

    つまり、常にこちらが気にかけないといけない状態になる。


    「終わってるのに報告しない」という問題

    あるとき、その部下に仕事を任せていた。

    しばらくしても何も言ってこないから、

    「まだ終わってないんかな」と思っていた。

    でも実際は違った。

    👉 とっくに終わっていた。


    なぜかずっと掃除していた

    じゃあ終わったあと何をしていたのか。

    👉 ずっと掃除していた。

    しかも本人は悪気ゼロ。

    むしろ、

    「掃除してるんで問題ないです」

    くらいの感覚。


    本人は“いいことをしている”と思っている

    ここがやっかいなところで、

    この部下には

    👉 「報告するべき」という意識がない

    掃除=いいこと
    だから何も問題ない

    という認識になっている。


    面談で注意しても伝わりきらない

    人事考課の面談のときに、この点はちゃんと注意した。

    • 仕事が終わったら報告すること
    • 次の行動を自分で考えること

    でも正直、手応えは微妙やった。

    「言われたからやる」レベルで、
    本質的には理解していない感じ。


    課長側の本音

    これ、経験ある人ならわかると思うけど

    👉 めちゃくちゃ効率が悪い。

    • いちいち進捗を確認しないといけない
    • 終わってるのに次に進まない
    • 本人は問題ないと思ってる

    正直、

    👉 「なんでそこまで見ないとあかんねん…」

    ってなる。


    指示待ちがしんどい理由

    指示待ちの何がキツいかというと、

    👉 “考える仕事”が全部こっちに来ること

    本来なら部下がやるべき

    • 判断
    • 優先順位
    • 次の行動

    これを全部課長が持つことになる。

    そりゃしんどい。


    じゃあどうするか

    このタイプに対して大事なのは、

    👉 「報告」と「次の行動」をセットで教えること

    例えば

    • 終わったら必ず報告する
    • 次に何をするか自分で1つ考えてから聞く

    ここまでルールとして落とす。

    ただし正直に言うと、

    👉 すぐには変わらない。


    それでも伝え続けるしかない

    こういうタイプは、

    一回言っただけではほぼ変わらない。

    だから

    • 繰り返し伝える
    • 小さくでもできたら指摘する

    これを積み重ねるしかない。


    まとめ

    指示待ちの部下は、

    • 悪気がない
    • むしろ真面目なことも多い

    でも、

    👉 「考えない」ことが一番の問題

    課長としては、

    • 報告させる
    • 自分で考えさせる

    この2つを徹底するしかない。


    正直な話

    ここまでやっても、

    👉 変わらない人は変わらない。

    そのときは、

    • 配置を変える
    • 任せる仕事を変える

    そういう判断も必要になる。


    課長って、
    「自分が頑張ればなんとかなる仕事」じゃない。

    👉 “人にどう動いてもらうか”で全部が決まる。

    これが一番しんどいところやと思う。

    ここまでやっても、

    👉 どうしてもしんどい場合は

    環境を変えるという選択も現実的に考えていいと思う。

    自分もそうやけど、
    同じ会社の中だけにいると「これが普通」と思い込んでしまう。

    でも実際は、
    👉 部下の質や文化は会社によって全然違う。

    いきなり辞める必要はない。

    👉 まずは転職サイトで、どんな環境があるのか見てみるだけでもいい

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    それだけでも、気持ちはかなり楽になる。

  • 評価に納得しない部下に詰められた話【課長のリアル】

    評価に納得しない部下に詰められた話【課長のリアル】

    課長になって一番しんどい仕事は何か。

    正直に言うと、「人の評価」やと思う。

    今回は、実際に自分が経験した
    “評価に納得しない部下に詰められた話”をそのまま書く。

    同じ立場の人なら、たぶん一度は経験する話やと思う。


    人事考課で起きたトラブル

    今年の人事考課で、ある女性社員ともめた。

    年齢は自分より上。
    ただ、正直に言うと仕事の出来や量は平均より下。

    これは自分の主観じゃなくて、
    周りの社員に聞いても評価は同じやと思う。

    でも、その人は自己評価がかなり高いタイプやった。


    評価を見に来て、怒鳴り込んできた

    人事考課の結果を、その人が自分で事務所まで見に来たらしい。

    そして結果が気に入らなかったのか、そのまま自分のところへ来て

    「なんでCなん?Cってよっぽど悪いやんな」

    と強めに言ってきた。

    正直、「来たか…」という感じやった。


    面談で説明した内容をもう一度

    実はこの話、面談のときにも一度説明している。

    評価を下げた理由はシンプルで、

    • 業務中に携帯電話を触っているのを複数回確認している

    これを規律性の項目で評価に反映した。

    だからそのまま同じ説明をした。


    でも納得しない

    返ってきたのはこういう言葉。

    「ほかの人もやってるやん」
    「そんなことでCまで下げられるん?」

    ここでよくあるパターンに入る。


    「他人もやっている」は通用しない

    はっきり言ってしまうと、

    他の人がやっているかどうかは評価に関係ない。

    評価はあくまで「その人がどうだったか」。

    だから自分はこう伝えた。

    「他の人がやっているからOKにはならないです」
    「逆に、他の人がやっているから評価を上げることもないです」

    何回か同じ説明をしたけど、最後まで納得はしていない感じやった。


    課長としてブレたら終わるポイント

    このとき一番大事なのは、

    👉 評価の軸を絶対にブレさせないこと

    ここで

    • 「今回は特別に…」
    • 「他の人もやってるし…」

    ってやると、評価制度そのものが崩れる。

    一人に甘くすると、全員に説明がつかなくなる。


    正直しんどい

    ただ、きれいごと抜きで言うと

    めちゃくちゃしんどい。

    • 年上から詰められる
    • 同じ説明を何回もする
    • 納得してもらえない

    これが続くと、普通に消耗する。

    課長って「楽そう」と思われがちやけど、
    こういう場面が一番きつい。


    納得させるのは無理なときもある

    今回の件で思ったのは、

    👉 全員を納得させるのは無理

    ということ。

    特に

    • 自己評価が高い人
    • 他人と比較して考える人

    このタイプは、論理だけでは納得しない。


    じゃあどうすればいいのか

    大事なのは「納得させる」ことじゃなくて、

    👉 説明責任を果たすこと

    そのうえで、できればここまで伝えるといい。

    • 何が評価に影響したのか
    • どうすれば次は上がるのか

    例えば今回なら、

    • 業務中の私用スマホは評価に影響する
    • 今後やめれば評価は戻る

    ここまで伝えておく。


    まとめ

    課長になると、

    • 評価に納得しない部下
    • 感情的に詰めてくる場面

    こういうのは普通に起きる。

    そのときに大事なのは、

    • 軸をブレさせないこと
    • 感情に引っ張られないこと
    • 説明責任を果たすこと

    そしてもう一つ。

    👉 「しんどいのは自分だけじゃない」と知ること

    これだけでも、少しは楽になると思う。