執筆者：若手課長ログ
カテゴリ：課長の悩み・ストレス
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「必要なものにはなかなかお金を出してくれない」
会社で働いていると、一度はそう感じたことがあるのではないでしょうか。
私も主任だった頃までは、「仕事で必要なら買ってもらえばいい」と考えていました。
しかし、製造業で課長になってから、会社の売上や設備投資、購入費用などを見る機会が増えました。
その結果、会社のお金に対する考え方は大きく変わりました。
会社のお金には限りがある。
その現実は理解できるようになりました。
ただ同時に、「その予算の使い方、本当に優先順位が合っているのか？」という疑問も持つようになったのです。
今回は、課長になって初めて見えた会社のお金の使われ方について、実体験をもとに書いてみます。
課長になると「会社のお金」を意識するようになった
主任の頃は、必要な備品や設備について深く考えることはありませんでした。
しかし課長になると、購入費用や部署の予算、売上との関係を見る機会が増えます。
そうなると考え方が変わります。
以前なら気にならなかった数万円の出費も、「これが積み重なると大きな金額になる」と考えるようになりました。
今では何かを購入するときも、
- 本当に必要なのか
- 今あるもので代用できないか
- もう少し先送りできないか
を考えるようになっています。
一般社員の頃には見えなかった会社側の事情が、少しだけ分かるようになりました。
会社のお金が限られていることは理解できる
課長になって思うのは、「会社がお金を出さない理由」が以前より理解できることです。
設備には何百万円もかかることがあります。
売上が悪ければ、簡単に投資できないこともあります。
だから私は以前ほど、「会社はケチだ」とは思わなくなりました。
むしろ無駄な支出を減らそうという意識は強くなっています。
しかし、それでも納得できないことがあります。
納得できないのは「お金を使う優先順位」
私が疑問に感じるのは、「使う・使わない」ではありません。
何を優先するかです。
以前、社内である問題が解決したあと、一部の関係者が会社のお金で飲食したという話を聞きました。
会社の付き合いや慰労の意味があることは理解しています。
それでも私は、「会社のお金で行う必要があったのか」と感じました。
なぜなら現場では、必要なものでも「予算がない」と言われることがあるからです。
壊れたエアコンが後回しになっている
私が特に気になっているのは、工場のエアコンです。
現在、私がよくいる工場ではエアコンが壊れています。
会社もその事実は把握しています。
しかし、「今は予算がない」という理由で修理や更新が先送りになっています。
夏場の工場は本当に過酷です。
日によっては外より暑いと感じることもあります。
私が心配しているのは快適さではありません。
熱中症で倒れる人が出ることです。
課長になった今なら、設備更新に大きなお金がかかることも理解できます。
それでも、安全や健康に関わる設備は優先順位を上げるべきではないかと思っています。
一方で、あまり使わない場所は新しくなった
逆に、「そこを今やるのか」と感じたこともあります。
使用頻度がそれほど高くない場所のトイレが新しくなったことがありました。
設備がきれいになること自体は悪いことではありません。
しかし現場では、
- 壊れた設備が放置されている
- 改善してほしい作業環境がある
という状況です。
だからこそ、「その予算をもっと優先度の高い場所に使えなかったのか」と思ってしまいました。
会社のお金は限られています。
だから重要なのは、「何に使うか」以上に「何から先に使うか」だと感じています。
一般社員だった頃は「会社はケチ」で終わっていた
正直に言うと、昔の私は会社に不満ばかり持っていました。
「必要なんだから買ってほしい」
それだけでした。
しかし今は違います。
会社のお金が無限ではないことも分かります。
だから私自身も、無駄を減らそうとしています。
ただ、それでも優先順位には疑問があります。
従業員の安全や健康に関わるもの。
仕事をするために必要な設備。
こうした部分は、できるだけ優先して投資してほしいと思っています。
課長になって見えたのは「板挟みの現実」
課長になってから、会社を見る景色は変わりました。
会社側の事情も理解できる。
現場の苦労も分かる。
その両方が見えるようになったからこそ、簡単にどちらかだけを責めることはできません。
しかし、だからこそ感じることがあります。
会社のお金の使い方で本当に大切なのは、単純に「節約すること」ではありません。
限られた予算を、従業員の安全や仕事の効率につながるものから優先して使うことです。
課長という立場になって初めて見えたのは、会社のお金そのものではなく、「予算の優先順位」という現実だったのかもしれません。