うちの会社には、昔から意味不明なルールが多い。
その中の一つが、
「毎月二回以上、勉強会を開け」
という謎ルール。
正直、これはまだ理解できる。
部下の知識共有にもなるし、現場のレベルアップにつながる部分もあるからだ。
問題は、その後だった。
勉強会を開くと大量の書類が発生する
うちの会社では、勉強会をすると書類を作らないといけない。
- 開催内容
- 参加者
- 実施記録
- 今後の課題
などを毎回まとめる。
そして最後は、上司が承認サインをする流れだった。
ずっとそうだった。
過去の資料を見ても、全部そうなっていた。
ある日、突然「お前が承認サインしろ」と言い出した
ところが、ある日。
部長が突然こう言い出した。
「勉強会を開いた本人が承認サインもしろ」
最初、意味がわからなかった。
いや、自分で作った書類を、自分で承認するって何？
それ承認でも何でもないやん、と思った。
過去資料を見ても、そんなルール一度もない
念のため、昔の書類も確認した。
でも当然、
- 作成者
- 承認者
は分かれていた。
今まで部下側が承認サインしていたことなんて一度もない。
だから、
「今までこうじゃなかったですよね？」
と聞いた。
でも、全く話が通じなかった。
話が通じない上司って本当にしんどい
正直、一番しんどいのはここ。
理不尽そのものより、
「何を言っても通じない」
こと。
説明しても、
- 話を聞かない
- 昔との整合性も考えない
- 自分の思いつきでルール変更する
これが本当にきつい。
結局、面倒になってサインした。
でも内心、
「この会社、大丈夫か…」
と思っていた。
ワンマン気質の会社ほど、謎ルールが増える
こういう会社って、
- ルールに一貫性がない
- 上司の気分で変わる
- 昨日と言ってることが違う
が普通に起こる。
しかも現場が混乱しても、責任を取る人はいない。
そのしわ寄せは、だいたい中間管理職に来る。
課長って、本当に板挟みだと思う。
「なんでこんな会社にいるんだろう」と思う瞬間がある
正直、最近はこういう意味不明な出来事があるたびに、
「なんでこんなことで消耗してるんやろ…」
と思う。
もちろん、どこの会社にも多少の理不尽はある。
でも、
- 話が通じない
- ルールが毎回変わる
- 上司の思いつきで振り回される
これが続くと、人はかなり削られる。
もし今、理不尽な上司に振り回されているなら
「上司だから逆らえない」
そう思って我慢している人も多いと思う。
自分もそうだった。
でも、会社によって空気はかなり違う。
今の環境が“普通”だと思い込みすぎない方がいい。
もし最近、
- 毎日イライラする
- 理不尽で疲れる
- 会社に行くだけでしんどい
そこまで来ているなら、一回外の会社を見てみるのも大事だと思う
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