執筆者：若手課長ログ

カテゴリ：課長の悩み・ストレス

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「必要なものにはなかなかお金を出してくれない」

会社で働いていると、一度はそう感じたことがあるのではないでしょうか。

私も主任だった頃までは、「仕事で必要なら買ってもらえばいい」と考えていました。

しかし、製造業で課長になってから、会社の売上や設備投資、購入費用などを見る機会が増えました。

その結果、会社のお金に対する考え方は大きく変わりました。

会社のお金には限りがある。

その現実は理解できるようになりました。

ただ同時に、「その予算の使い方、本当に優先順位が合っているのか？」という疑問も持つようになったのです。

今回は、課長になって初めて見えた会社のお金の使われ方について、実体験をもとに書いてみます。

課長になると「会社のお金」を意識するようになった

主任の頃は、必要な備品や設備について深く考えることはありませんでした。

しかし課長になると、購入費用や部署の予算、売上との関係を見る機会が増えます。

そうなると考え方が変わります。

以前なら気にならなかった数万円の出費も、「これが積み重なると大きな金額になる」と考えるようになりました。

今では何かを購入するときも、

• 本当に必要なのか
• 今あるもので代用できないか
• もう少し先送りできないか

を考えるようになっています。

一般社員の頃には見えなかった会社側の事情が、少しだけ分かるようになりました。

会社のお金が限られていることは理解できる

課長になって思うのは、「会社がお金を出さない理由」が以前より理解できることです。

設備には何百万円もかかることがあります。

売上が悪ければ、簡単に投資できないこともあります。

だから私は以前ほど、「会社はケチだ」とは思わなくなりました。

むしろ無駄な支出を減らそうという意識は強くなっています。

しかし、それでも納得できないことがあります。

納得できないのは「お金を使う優先順位」

私が疑問に感じるのは、「使う・使わない」ではありません。

何を優先するかです。

以前、社内である問題が解決したあと、一部の関係者が会社のお金で飲食したという話を聞きました。

会社の付き合いや慰労の意味があることは理解しています。

それでも私は、「会社のお金で行う必要があったのか」と感じました。

なぜなら現場では、必要なものでも「予算がない」と言われることがあるからです。

壊れたエアコンが後回しになっている

私が特に気になっているのは、工場のエアコンです。

現在、私がよくいる工場ではエアコンが壊れています。

会社もその事実は把握しています。

しかし、「今は予算がない」という理由で修理や更新が先送りになっています。

夏場の工場は本当に過酷です。

日によっては外より暑いと感じることもあります。

私が心配しているのは快適さではありません。

熱中症で倒れる人が出ることです。

課長になった今なら、設備更新に大きなお金がかかることも理解できます。

それでも、安全や健康に関わる設備は優先順位を上げるべきではないかと思っています。

一方で、あまり使わない場所は新しくなった

逆に、「そこを今やるのか」と感じたこともあります。

使用頻度がそれほど高くない場所のトイレが新しくなったことがありました。

設備がきれいになること自体は悪いことではありません。

しかし現場では、

• 壊れた設備が放置されている
• 改善してほしい作業環境がある

という状況です。

だからこそ、「その予算をもっと優先度の高い場所に使えなかったのか」と思ってしまいました。

会社のお金は限られています。

だから重要なのは、「何に使うか」以上に「何から先に使うか」だと感じています。

一般社員だった頃は「会社はケチ」で終わっていた

正直に言うと、昔の私は会社に不満ばかり持っていました。

「必要なんだから買ってほしい」

それだけでした。

しかし今は違います。

会社のお金が無限ではないことも分かります。

だから私自身も、無駄を減らそうとしています。

ただ、それでも優先順位には疑問があります。

従業員の安全や健康に関わるもの。

仕事をするために必要な設備。

こうした部分は、できるだけ優先して投資してほしいと思っています。

課長になって見えたのは「板挟みの現実」

課長になってから、会社を見る景色は変わりました。

会社側の事情も理解できる。

現場の苦労も分かる。

その両方が見えるようになったからこそ、簡単にどちらかだけを責めることはできません。

しかし、だからこそ感じることがあります。

会社のお金の使い方で本当に大切なのは、単純に「節約すること」ではありません。

限られた予算を、従業員の安全や仕事の効率につながるものから優先して使うことです。

課長という立場になって初めて見えたのは、会社のお金そのものではなく、「予算の優先順位」という現実だったのかもしれません。

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「社長が入院したらしい」そのとき社員は何を知るべきか

ある日突然、

「社長が入院したらしい」

「しばらく会社に来られないみたい」

という話が社内で広がることがあります。

しかし、会社から正式な説明がないまま、社員ごとに聞いている内容が違うケースは珍しくありません。

• 「体調を崩したらしい」
• 「長期療養になるかもしれない」
• 「経営に影響があるらしい」

情報が錯綜すると、社員は何を信じればいいのか分からなくなります。

社長の病気は本人のプライバシーに関わる問題です。

そのため、病名や詳しい病状を公表しないこと自体は不自然ではありません。

一方で、社長の不在が会社の経営や業務に影響するのであれば、何も説明しないことが正しいとも限りません。

私は現役課長として、「社長が病気になったとき、会社は社員に何を伝えるべきなのか」を考えることがあります。

社長の病名を社員全員に伝える必要はあるのか

結論から言えば、病名や詳しい病状を社員全員に伝える必要はありません。

病気は本人の個人情報であり、会社が勝手に詳細を公表すべきではないからです。

例えば、

• どのような病気なのか
• どのような治療を受けているのか
• 症状の程度
• 回復の見込み

こうした情報まで社員全員が知る必要はありません。

社長であっても、病気に関するプライバシーは尊重されるべきです。

社員が本当に知りたいのは「会社への影響」

問題は病名ではなく、会社への影響です。

社長が重要な判断を一人で行っている会社では、長期間の不在は社員に大きな影響を与えます。

実際に社員が気になるのは、

• 誰が決裁を行うのか
• 誰が最終判断をするのか
• 指揮命令系統はどうなるのか
• 取引先対応は誰が担当するのか
• 今後の経営体制はどうなるのか

といった点です。

例えば、

「社長は現在療養中です。当面は専務が業務を代行し、通常業務は継続します」

この程度の説明だけでも、社員の安心感は大きく変わります。

情報が少ないほど社内の噂は広がる

会社から何も説明がないと、人は身近な情報を頼りにします。

• 誰かから聞いた話
• 取引先から聞いた話
• 家族が聞いたという話
• 社長を見かけた人の話

こうした情報は簡単に社内へ広がります。

最初は「社長が休んでいるらしい」という話だったものが、

• 「かなり重い病気らしい」
• 「退任するらしい」
• 「会社が危ないらしい」

というように、噂が膨らんでいくこともあります。

情報を出さないことが、必ずしも社員の安心につながるわけではありません。

説明がバラバラだと会社への不信感につながる

特に問題なのは、社員によって説明内容が違うケースです。

ある社員には、

「しばらく休むだけ」

と説明されている。

一方で別の社員には、

「経営への影響もある」

と伝えられている。

役職によって共有される情報に差があることはあります。

しかし、同じ立場の社員への説明がバラバラになると、「何か隠しているのではないか」という不信感につながります。

情報格差よりも、説明に一貫性がないことの方が問題だと感じます。

管理職は部下から必ず質問される

私は課長という立場なので、会社に大きな変化があると部下から質問されます。

• 「会社は大丈夫なんですか？」
• 「今後どうなるんですか？」
• 「誰が判断するんですか？」

管理職として部下を安心させたい気持ちはあります。

しかし、自分自身が正確な情報を持っていなければ、憶測で話すことはできません。

「たぶん大丈夫」

「聞いた話では……」

こうした説明は新たな噂を生むだけです。

だからこそ、管理職には少なくとも、

• 社長が不在であること
• 誰が業務を代行するのか
• 会社としての対応方針

この3点は共有されるべきだと思います。

社長が病気になったとき会社が伝えるべき3つの情報

① 社長が一定期間不在になること

事実として社長が不在になるのであれば、そのことは説明した方がよいでしょう。

説明がないほど不安は大きくなります。

② 誰が業務を代行するのか

決裁や最終判断を誰が行うのかは明確にする必要があります。

社員にとって非常に重要な情報です。

③ 業務や会社運営への影響

社員が最も知りたいのは、

• 給料はどうなるのか
• 業務は通常どおり続くのか
• 経営体制に変更はあるのか

という点です。

病名を公表しなくても、この説明は十分できます。

「プライバシーだから何も言えない」は最善とは限らない

病気というプライバシーを守ることは重要です。

しかし、

「プライバシーだから何も説明しない」

という対応が最善とは限りません。

例えば、

「社長は現在療養中です。病状の詳細についてはプライバシー保護のため公表を控えます。当面の業務は○○が代行し、会社の業務は通常どおり継続します」

この説明であれば、プライバシーを守りながら社員の不安も減らせます。

社員側も噂を信じすぎないことが大切

会社から情報が少ないと不安になるのは当然です。

しかし、病気に関する情報は本人のプライバシーでもあります。

「○○さんから聞いた」

「取引先が言っていた」

という情報が正しいとは限りません。

正式な説明がない段階で憶測を広げないことも重要です。

分からないことは分からないままにしておき、業務に関する情報は会社に確認する。

それが社員としてできる対応だと思います。

まとめ｜社員が知りたいのは病名ではなく会社の方針

社長が病気になったとき、病名や詳しい病状を全社員に公表する必要はありません。

しかし、会社の業務や経営体制に影響があるのであれば、社員に必要な情報は説明すべきです。

会社が伝えるべきなのは、

• 社長が不在になること
• 誰が業務を代行するのか
• 業務や会社運営への影響

この3点です。

病名を伝えないことと、会社の状況を何も説明しないことは違います。

社員が安心して仕事を続けられるよう、必要な情報を適切に共有すること。

特に社長の影響力が大きい会社ほど、その情報共有は重要だと私は考えています。

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「課長になれば給料も上がる。」

私もそう思っていました。

しかし現実は、給料が約2万円増えただけで、責任も拘束時間も何倍にも増えました。

この記事では、実際に課長として働いた私が「給料に見合わない」と感じた理由を、実体験をもとにお伝えします。

「課長になれば給料も大きく上がる」と思っていた

課長に昇進したとき、正直なところ少しは報われると思っていました。

責任は増える。

仕事も増える。

その分、給料もそれなりに上がると思っていたのです。

しかし、実際に上がったのは主任時代から約2万円ほどでした。

もちろん2万円が小さいとは言いません。

ただ、その2万円と引き換えに背負う責任を考えると、今でも「割に合わなかった」と感じています。

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半年以上、毎日2時間以上のサービス残業

課長になって一番つらかったのは残業です。

私の部署は慢性的な人手不足でした。

それにもかかわらず、部長は現場の状況を考えずに仕事を取ってきます。

当然、仕事は終わりません。

毎日2時間以上の残業が続き、それが半年以上続きました。

しかも管理職なので残業代は付きません。

サービス残業です。

仕事は増える。

利益は残業で減る。

現場は疲弊する。

まさに悪循環でした。

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部下は給料が増える。でも私は増えない

皮肉だったのは、部下は残業代が付くことです。

遅くまで働けば、その分だけ給料が増えます。

もちろん部下も大変です。

でも私は同じように遅くまで働いても残業代はありません。

役職手当は付いていますが、それだけです。

「責任は何倍にも増えたのに、給料は2万円しか変わらない。」

そう思ったことは一度や二度ではありません。

時給で考えれば、部下より安いのではないかと感じたこともありました。

私自身、この頃は「このまま課長を続けていいのか」と何度も考えていました。そんなときに考えていたことは、こちらの記事でも書いています。

👉 「課長を続けて数年…このままでいいのか不安になったときに考えたこと」

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課長は最後まで帰れない

課長は自分の仕事が終わったから帰れるわけではありません。

部下が全員帰るまで残ります。

戸締まりをして、最終確認をしてようやく帰宅です。

朝8時に出勤し、家に帰るのは夜10時頃。

忙しい時期はそれが当たり前でした。

一番遅かった日は、家に着いたのが夜中の1時。

「この生活をいつまで続けるんだろう。」

そう思いながら車を運転して帰った日を今でも覚えています。

こうした生活が続くと、気づかないうちに孤独を感じるようになります。
👉 課長は孤独と言われる理由｜部下にも上司にも本音を話せない現実

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日曜日でも気が休まらなかった

休日だからといって完全に仕事を忘れられるわけではありません。

部長から言われていたのは、

「いつでも電話に出られるようにしておけ。」

という一言でした。

日曜日でも電話が鳴るかもしれない。

常に仕事を気にしながら過ごす休日は、本当の意味で休みとは言えませんでした。

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ボーナスも増えなかった

課長になればボーナスも増えると思っている人もいるかもしれません。

しかし、私の会社では違いました。

役職手当は毎月の給与には付きます。

でもボーナスには反映されませんでした。

責任は増える。

拘束時間も増える。

それでも賞与はほとんど変わらない。

これも「割に合わない」と感じた理由の一つです。

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妻にも心配をかけてしまった

毎日帰宅が遅くなる生活を続けていると、妻からこんなことを言われました。

「体壊すで。」

「休まれへんの？」

心配してくれているのは分かっていました。

でも、休める状況ではありません。

管理職は、自分一人が休めば済む仕事ではないからです。

家族にまで心配をかけている現実に、申し訳ない気持ちになることもありました。

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転職も考えた

もちろん転職も考えました。

求人サイトに登録して、管理職向けの求人も見ました。

「もっと条件のいい会社があるかもしれない。」

そう思って探しました。

しかし、当時は今より条件が良さそうな会社が少なく、結局転職には踏み切れませんでした。

今思えば、もっと早く転職エージェントに相談して客観的な意見を聞いていれば、違った選択肢も見えたのかもしれません。

私と同じように課長として働き続けるか悩んでいる人は、こちらの記事も参考になると思います。
👉 課長向け転職エージェントおすすめ｜管理職経験を活かしたい人へ

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それでも課長をやって良かったと思えたこと

正直、課長になって苦労したことの方が圧倒的に多いです。

それでも一つだけ良かったと思えることがあります。

それは、自分が指導した部下が成長した姿を見られたことです。

最初は何もできなかった部下が、一人で仕事を任されるようになる。

後輩を教える立場になる。

そんな姿を見ると、「頑張ってきてよかった」と思えました。

もちろん、どれだけ教えても成長しない人もいます。

それも現実です。

だからこそ、成長した部下を見る喜びは大きかったのだと思います。

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昔の自分に伝えたいこと

もし課長になる前の自分に一言だけ伝えられるなら、こう言います。

「給料だけを見て課長を引き受けるな。」

昇進は嬉しいことです。

でも、給料だけでは見えないものがあります。

責任。

働き方。

拘束時間。

精神的な負担。

それらをすべて理解したうえで引き受けるかどうかを考えてほしい。

私は課長として多くの経験をしました。

後悔ばかりではありません。

しかし、「責任に対して給料が見合っていたか」と聞かれれば、答えはNOです。

もし今、「課長なのに給料が安い」「このまま続けていいのか」と悩んでいるなら、一度外の会社を知るだけでも気持ちは変わります。

私自身も「このまま今の会社で課長を続けていいのか」と何度も悩み、実際に求人を調べたことがあります。

その経験から感じたのは、「今の会社だけがすべてではない」ということでした。

今すぐ転職する必要はありません。

ただ、自分の管理職経験が他社でどのように評価されるのかを知るだけでも、新しい選択肢が見えてきます。

私自身、「もっと早く外の会社を知っていれば、こんなに一人で悩まなかったかもしれない」と今では思っています。

管理職経験を活かせる求人を見てみたい人は、まずはリクルートエージェントで情報収集してみるのも一つの方法です。

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課長になってから「孤独だ」と感じるようになった

課長になる前は、上司にも部下にも気軽に話せていました。

仕事が終われば一緒に笑い、愚痴を言うこともありました。

しかし課長になった途端、その関係は少しずつ変わります。

部下とは距離ができ、上司には本音を言えない。

誰にも相談できず、一人で抱え込むことが増えました。

私は課長として長く働いてきましたが、「課長は孤独」と言われる理由を何度も実感しています。

課長になってから「このままでいいのか」と不安を感じる人は少なくありません。**「課長を続けて数年…このままでいいのか不安になったときに考えたこと」**でも、そのときの心境を書いています。

👉課長を続けて数年…このままでいいのか不安になったときに考えたこと

今回は、その理由を実体験を交えながらお話しします。

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課長が孤独になる理由① 部長に相談しても解決しない

本来なら、困ったことがあれば部長へ相談するのが普通です。

しかし、私の職場ではそうではありませんでした。

相談しても具体的な解決策は出てこない。

それどころか、

「どうしよっか…」

と逆に相談されることもありました。

課長は部下の相談に乗る立場ですが、自分が困ったときに頼れる人がいない。

「結局、自分で何とかするしかない。」

そう思うようになりました。

これも課長が孤独になる大きな理由だと思います。

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課長が孤独になる理由② 部下と適度な距離を保たなければならない

課長になると、部下との距離感も難しくなります。

私は必要以上に壁を作るつもりはありません。

それでも自然と距離を置くようになりました。

理由は簡単です。

会社の会議では、

• まだ伝えられない話
• 人事に関する話
• 決定前の情報

などを知る機会があります。

それを部下へ話すことはできません。

何でも話せる関係ではなくなるのです。

さらに仕事では注意や指導もしなければなりません。

友達のような関係では管理職としての役割を果たせない場面もあります。

そのため、どうしても一定の距離を保つようになりました。

実際に課長になった直後は、部下との関係に悩むことも多くありました。詳しくは「課長になった瞬間、部下にナメられた話【現場のリアル】」で書いています。

👉課長になった瞬間、部下にナメられた話【現場のリアル】

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課長が孤独になる理由③ 本音を話したくても話せない

ある飲み会での出来事は今でも忘れられません。

部下数人と飲みに行き、三軒目まで行ったことがありました。

私はかなり酔っていて、正直その時の会話はほとんど覚えていません。

後日、周囲から聞いた話では、その部下は

• 部長への不満
• 異動したいという希望

などを話していたそうです。

その後、その部下は会社へ

「課長に相談しても何も動いてくれなかった」

とクレームを入れました。

その出来事をきっかけに、大きなトラブルへ発展していきました。

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自分は何も話せないのに、相手は自由に話していた

そのトラブルの間、会社から私はこう言われました。

「この件は誰にも話さないでください。」

事情を説明することもできない。

誤解を解くこともできない。

一方で、その部下は自分の言い分を周囲へ話していました。

私は反論することもできません。

何を言われても黙っているしかありませんでした。

あの時ほど孤独を感じたことはありません。

「管理職は誰にも相談できない」と言われる意味を、このとき初めて本当に理解しました。

課長という立場は、言いたくても言えないことが本当に多い仕事です。

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課長は板挟みになりやすい

課長は会社と現場の間にいます。

上司からは成果を求められ、

部下からは相談を受けます。

どちらの立場も理解できるからこそ苦しくなります。

誰か一人の味方だけをすることもできません。

だから課長は一人で悩みを抱え込みやすいのです。

責任ばかり増えて限界を感じる人も少なくありません。「課長がきついと感じたら・限界になる前に知っておきたい選択肢」も参考にしてみてください。

👉課長がきついと感じたら・限界になる前に知っておきたい選択肢

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課長が孤独になりすぎないために

私が思うのは、

会社の中だけに相談相手を求めないことです。

会社によっては頼れる上司もいます。

しかし、そうではない会社もあります。

そんなときは、

• 家族
• 信頼できる友人
• 同じ管理職経験者

など社外に話せる相手を持つことも大切だと思います。

そして、もし会社そのものに問題があり、誰にも相談できない状態が続くのであれば、転職という選択肢を考えるのも決して逃げではありません。

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まとめ

課長は孤独と言われます。

実際にその立場になってみると、

• 上司には頼れない
• 部下には本音を話せない
• 会社の情報も守らなければならない

そんな毎日の連続です。

私も何度も孤独を感じてきました。

それでも「課長だから仕方ない」と我慢し続ける必要はありません。

もし今の会社で心身ともに限界を感じているなら、一度外の会社を知るだけでも気持ちは変わります。

私も、「今の会社で働き続けるしかない」と思い込んでいた時期がありました。

でも、管理職経験を活かせる求人を見てみるだけでも、「他にも選択肢がある」と気づくことができます。

今すぐ転職する必要はありません。まずは情報を知るだけでも、心に余裕が生まれることがあります。

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こんな部長ホントにいるんです

「それ、やっていいですか？」

ある日、
部下が部長に確認していました。

部長は、

「それで進めて」

と許可を出しました。

だから部下は、
その指示通り仕事を進めていた。

次の日も同じ作業をしていたのですが、
たまたま社長が通りかかりました。

その場では何も言わず、
社長は部長を呼びました。

そして怒った口調でこう言ったんです。

「誰の指示であんなことしてるんだ？」
「今やる仕事なのか？」

その時、
たまたま近くで聞いていました。

前日のやり取りも知っていたので、
次に部長が言った言葉を聞いて、
正直耳を疑いました。

「自分は知りません」
「勝手にやってるんですかね」

…いや、
あなた昨日許可してましたよね？

今回は、
“責任を取らない部長”の下で起きた実話を書きます。

---

責任を取らない部長の特徴

自分では決断しない

この部長の特徴は、
まず自分で決めないことでした。

• まず人に聞く
• 自分の意見は言わない
• 誰かの案に乗っかる

一見、
「慎重な上司」に見えるかもしれません。

でも実際は違いました。

失敗した時に、
責任を逃げるためです。

---

問題が起きると部下を切る

今回の件もそうでした。

本来なら、

「自分が指示しました」

と言うべき場面です。

でもこの部長は違いました。

自分を守るために、
部下を切った。

しかも、
部下本人がいない場所で。

こういう上司の下では、
信頼関係は完全に壊れます。

実際、この部長は責任逃れだけでなく、偉い人の前でだけ頑張る姿を見せることも多かった。現場で見た印象的な出来事は「偉い人の前だけ働く上司｜現場で見た最低な行動」で紹介している。

👉 偉い人の前だけ働く上司｜現場で見た最低な行動

「責任を取らない上司の下では部下が壊れる」

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成功すると自分の手柄にする

逆に、
うまくいった時は別です。

• 上には自分主導っぽく話す
• 現場の苦労は言わない
• 部下の名前を出さない

失敗は部下。
成功は自分。

これを本当にやる人がいます。

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責任転嫁する上司の下では人が壊れる

この部長のせいで、
辞めた人を何人も見ました。

• ストレスで限界になった人
• 円形脱毛症になった人
• メンタルを崩した人

もいました。

特に真面目な人ほど危ないです。

「自分が悪かったのかも」
と抱え込んでしまうからです。

---

最後には部下が仕事をしなくなった

今回の部下も、
最初は真面目に働いていました。

ちゃんと確認もしていた。

勝手な行動をしていたわけではありません。

でも、
何度も裏切られた。

その結果、
部長との関係は最悪になりました。

最後には、
仕事をしなくなっていきました。

正直、
気持ちは分かります。

「どうせ何かあったら自分が切られる」

そう思ったら、
まともに働く気力なんてなくなります。

👇この部下は最終的にこうなりました。

「部下が人事考課を拒否した話｜評価不能で詰んだ課長の実体験」

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課長になって分かった、“ヤバい管理職”の現実

現場にいる頃は、

「なんでこんな判断するんだろう」

くらいに思っていました。

でも課長になって分かりました。

本当に危険なのは、

• 怒鳴る上司
• 厳しい上司

だけではありません。

一番厄介なのは、

“責任を取らない上司”

です。

こういう人は、
自分を守るために部下を使う。

だから現場が壊れていきます。

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責任を取らない上司がいる会社は、人が定着しない

どれだけ給料があっても、

• 責任転嫁
• 手柄横取り
• 保身優先

これが続く会社は、
人がどんどん辞めていきます。

しかも、
真面目な人から先に潰れていく。

逆に、
責任逃れがうまい人だけ残る。

すると組織はさらに悪化します。

関連記事

部下が育たない原因をすべて部下のせいにする上司も少なくありません。

実際に私が課長として引き継いだ部署では、教育不足によって同じミスが繰り返されていました。

▶ 部下が育たない原因を全部部下のせいにする部長の末路

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まとめ｜「この上司は危ない」という感覚は大事

もし今、

「この上司、信用できない」

と感じているなら、
その感覚はかなり大事です。

責任を取らない上司の下で働き続けると、
精神的にかなり削られます。

特に課長クラスは、

• 上からの圧力
• 現場対応
• 数字責任
• 部下フォロー

全部を背負わされやすい。

だからこそ、
「今の会社しかない状態」
にはしない方がいいです。

実際、
“責任を押し付ける上司が当たり前”
みたいな環境に長くいると、
感覚がマヒしてしまいます。

でも、会社が変わるだけで
働きやすさや人間関係が大きく変わることもあります。

今すぐ転職しなくても大丈夫です。

まずは、
「自分に他の道があるのか」
を知るだけでも気持ちはかなり変わります。

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うちの会社には、昔から意味不明なルールが多い。

その中の一つが、

「毎月二回以上、勉強会を開け」

という謎ルール。

正直、これはまだ理解できる。

部下の知識共有にもなるし、現場のレベルアップにつながる部分もあるからだ。

問題は、その後だった。

---

勉強会を開くと大量の書類が発生する

うちの会社では、勉強会をすると書類を作らないといけない。

• 開催内容
• 参加者
• 実施記録
• 今後の課題

などを毎回まとめる。

そして最後は、上司が承認サインをする流れだった。

ずっとそうだった。

過去の資料を見ても、全部そうなっていた。

---

ある日、突然「お前が承認サインしろ」と言い出した

ところが、ある日。

部長が突然こう言い出した。

「勉強会を開いた本人が承認サインもしろ」

最初、意味がわからなかった。

いや、自分で作った書類を、自分で承認するって何？

それ承認でも何でもないやん、と思った。

---

過去資料を見ても、そんなルール一度もない

念のため、昔の書類も確認した。

でも当然、

• 作成者
• 承認者

は分かれていた。

今まで部下側が承認サインしていたことなんて一度もない。

だから、

「今までこうじゃなかったですよね？」

と聞いた。

でも、全く話が通じなかった。

---

話が通じない上司って本当にしんどい

正直、一番しんどいのはここ。

理不尽そのものより、

「何を言っても通じない」

こと。

説明しても、

• 話を聞かない
• 昔との整合性も考えない
• 自分の思いつきでルール変更する

これが本当にきつい。

結局、面倒になってサインした。

でも内心、

「この会社、大丈夫か…」

と思っていた。

---

ワンマン気質の会社ほど、謎ルールが増える

こういう会社って、

• ルールに一貫性がない
• 上司の気分で変わる
• 昨日と言ってることが違う

が普通に起こる。

しかも現場が混乱しても、責任を取る人はいない。

そのしわ寄せは、だいたい中間管理職に来る。

課長って、本当に板挟みだと思う。

---

「なんでこんな会社にいるんだろう」と思う瞬間がある

正直、最近はこういう意味不明な出来事があるたびに、

「なんでこんなことで消耗してるんやろ…」

と思う。

もちろん、どこの会社にも多少の理不尽はある。

でも、

• 話が通じない
• ルールが毎回変わる
• 上司の思いつきで振り回される

これが続くと、人はかなり削られる。

---

もし今、理不尽な上司に振り回されているなら

「上司だから逆らえない」

そう思って我慢している人も多いと思う。

自分もそうだった。

でも、会社によって空気はかなり違う。

今の環境が“普通”だと思い込みすぎない方がいい。

もし最近、

• 毎日イライラする
• 理不尽で疲れる
• 会社に行くだけでしんどい

そこまで来ているなら、一回外の会社を見てみるのも大事だと思う

---

ワンマン社長の会社は、とにかく振り回される

気分で怒るなんて当たり前。

昨日動かした機械も、

「やっぱり気に入らん」

の一言でやり直しになることも珍しくありません。

ことあるごとに現場へ降りてきては、

• 機械の移動
• レイアウト変更
• 配置換え

ばかり。

正直、

「ほかにやることないんか…」

と思う時もあります。

しかも、そのたびに呼ばれるのは課長。

現場は毎日忙しい。
納期もある。
トラブル対応もある。

それでも社長の一言で全部止まる。

課長になって分かったのは、

現場よりも中間管理職の方が精神的に削られることがあるということでした。

---

昨日OKだったことが、次の日にはNGになる

ワンマン社長の会社で特につらいのが、

「昨日と言ってることが違う」

という状況です。

昨日は、

「これでいこう」

と言っていたのに、翌日になると、

「やっぱり違う」
「こっちの方がいい」
「なんでこうなってる？」

と話が変わる。

もちろん、現場はその指示通りに動いています。

機械の移動なんて簡単ではありません。

時間も人手も必要です。

それでも社長の一声でやり直し。

現場からは不満が出るし、説明するのは課長。

だんだん、

「また始まった…」

という空気になっていきます。

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一番しんどいのは“板挟み”

実際に課長になって感じたのは、

現場と社長の間に入る人間が一番きついということです。

社長からは、

「すぐやれ」

と言われる。

でも現場には現場の事情がある。

• 生産スケジュール
• 人員不足
• 納期
• 段取り
• 安全面

全部無視して動けるわけではありません。

それでも、

「なんでまだ終わってない？」

と言われるのは課長。

機械移動のたびに呼ばれ、

「今そんな暇ちゃうねん…」

と思いながら対応することもありました。

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現場の空気もどんどん悪くなる

頻繁な配置換えや急な方針変更は、現場にもかなり影響します。

せっかく慣れた動線も変わる。

効率も落ちる。

作業者からすれば、

「また変えるんですか？」

という気持ちになります。

でも逆らえない。

だから不満だけが溜まっていく。

その空気を受け止めるのも、また課長です。

正直、精神的にはかなり削られます。

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「これが普通じゃない」と気づくまで時間がかかった

長くその環境にいると、

「どこの会社もこんなもんか」

と思ってしまいます。

でも外を見ると、そうでもありません。

もちろん、どこの会社にも問題はあります。

ただ、

• 毎日のように方針が変わる
• 感情で現場が動く
• 無駄なやり直しが多い

こういう環境がずっと続く会社ばかりではありません。

実際、自分も外を見て初めて、

「かなり特殊やったんやな」

と感じました。

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もし今かなりしんどいなら、一回外を見るのもあり

ワンマン社長の会社では、真面目な人ほど消耗します。

特に課長や中間管理職は、上と下の板挟みになりやすい。

「自分が我慢すればいい」

と思い続けると、気づかないうちにかなり削られていることもあります。

もし今、

「もう限界かもしれない」

と思っているなら、一度外の会社を見てみるのも選択肢です。

実際に転職するかどうかは別として、

「他にも道がある」

と分かるだけでも、少し気持ちが変わることがあります。

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関連記事

• 課長でも守れない…社長のパワハラに潰れかけた話｜限界のときの現実的な対処法
• 社長の指示がコロコロ変わる原因と対処法｜振り回されて限界な課長の本音
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「課長になってから毎日しんどい…」と感じていませんか？

「昇進したのに全然楽しくない。」

「毎日会社へ行くのがしんどい。」

そんな気持ちを抱えながら働いていませんか？

私も課長になる前は、

• 給料が少し上がる
• やりがいが増える
• 周囲から評価される

そんなイメージを持っていました。

しかし、実際に待っていたのは想像以上のプレッシャーでした。

上司と部下に挟まれ、責任だけが増え、誰にも本音を話せない。

「課長になって毎日しんどい」と感じるのは、決して珍しいことではありません。

この記事では、私自身の実体験をもとに、課長が毎日しんどいと感じる理由を紹介します。詳しく知りたい内容は、それぞれの関連記事もぜひご覧ください。

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1. 上司と部下に挟まれて毎日消耗する

課長になると、一気に板挟みになります。

上司からは、

• 売上や数字
• 納期
• クレーム対応
• 改善指示

を求められます。

一方で、部下からは、

• 不満
• 評価への不服
• 人間関係の相談
• 仕事への不安

を聞く立場になります。

どちらの意見も受け止めなければならず、毎日気を遣い続ける生活です。

どちらかを優先すれば、もう一方から不満が出ることもあります。

それが管理職の難しさだと実感しました。

関連記事

• 「課長になって一番きついのは仕事じゃない｜人間関係のストレスを実体験で語る」

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2. 課長になると誰も守ってくれない

課長になって一番驚いたのは、責任の重さでした。

私も社長の指示で出張へ行ったことがあります。

当然、その間は通常業務が遅れます。

しかし後から言われたのは、

「仕事が遅れているのはお前のやり方が悪い。」

という言葉でした。

正直、「社長の指示で行ったんですが……」と思いました。

それでも課長になると、理不尽なことでも受け止める側になります。

誰かが守ってくれる場面は、ほとんどありません。

関連記事

• 「課長になって地獄だった話｜理不尽な上司と部下対応で限界を感じた体験談」

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3. 評価する立場になると人間関係が変わる

課長になる前は、部下へ厳しいことを言う必要はありませんでした。

しかし管理職になると、

• 注意
• 指導
• 評価
• 改善要求

を伝えなければいけません。

本当は言いたくない内容でも、立場上避けられないことがあります。

その結果、以前のような距離感ではいられなくなることもあります。

評価する側になることは、想像以上に精神的な負担が大きい仕事です。

関連記事

• 課長になった途端、先輩から嫌がらせを受けた話｜昇進後に人間関係が変わる理由と対処法

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4. 課長は孤独になりやすい

課長になると、本音を話せる相手が減ります。

部下には弱音を吐けない。

上司にも相談しづらい。

私自身も休憩を一人で過ごすことが増えました。

「部下は自分と話したくないのかな。」

そんなことを考えてしまう日もあります。

課長は想像以上に孤独を感じやすい立場です。

だからこそ、一人で抱え込みすぎないことが大切だと思います。

関連記事

• 「課長は孤独と言われる理由｜部下にも上司にも本音を話せない現実」

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5. 手当に見合わないくらい仕事量が増える

課長になって感じたのは、仕事量の増え方です。

特に増えたのは、

• 会議
• 人事考課
• 部下のフォロー
• トラブル対応
• 社長からの急な指示
• 出張
• 点検業務

などです。

しかも、自分自身の通常業務もなくなるわけではありません。

プレイヤーとして働きながら管理職もこなす。

この状態では、毎日しんどいと感じるのは当然です。

責任だけが増え、手当が見合っていないと感じる課長は少なくないと思います。

関連記事

• 「課長なのに給料が安い｜責任だけ増えて割に合わないと感じた実体験」

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毎日しんどいなら、一人で抱え込まないでほしい

もちろん、すぐに転職する必要はありません。

しかし、「壊れるまで我慢する」しか選択肢がない状態は危険です。

会社によって管理職の働き方は大きく違います。

• 人を育てる文化がある会社
• 管理職一人に負担を集中させる会社
• 人員不足が慢性化している会社

環境が違えば、課長としての働きやすさも変わります。

もし今、「毎日しんどい」と感じているなら、一度外の会社を見てみるだけでも、新しい選択肢が見えてくるかもしれません。

関連記事

• 「課長のストレスが限界だった私が実際に試してよかった対処法3選」
• 「課長の転職におすすめの転職サイト比較｜管理職経験者が選ぶならこれ」

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まとめ

課長になって毎日しんどいと感じるのは、決して甘えではありません。

管理職には、責任、人間関係、孤独、仕事量など、多くの負担があります。

私自身も、「このままでいいのかな」と何度も悩みました。

だからこそ、無理を続ける前に一度立ち止まり、自分の働く環境を見直すことも大切です。

課長という立場だからこそ、自分自身を守る選択肢も持っていてほしいと思います。

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課長になって数年。

最初の頃は毎日必死やった。

部下との接し方も分からん。
上司との距離感も分からん。
とにかく目の前の仕事を回すだけで精一杯やった。

でも数年経つと状況は変わる。

仕事には慣れる。

それなのに、ふとこう思う瞬間が出てくる。

「このままでいいんやろか」

今回は、課長を続けて数年経った頃に感じた不安について書いてみたい。

慣れてきたのに、しんどさは消えない

課長の仕事には慣れてくる。

部下への指示。
トラブル対応。
上司への報告。

ある程度は経験で何とかなる。

でも不思議なことに、しんどさは消えない。

むしろ、

一時的なしんどさから、終わりの見えないしんどさに変わる

これが地味にきつかった。

課長になった頃は責任の重さに苦しみ、数年経つと今度は終わりの見えないストレスに悩むようになった。

実際に私が課長になって後悔したことは別の記事でもまとめています。

→【課長になって後悔したこと5選】

頑張っても報われた感覚が少ない

課長という立場は評価されにくい。

部下が成果を出せば部下の手柄。

問題が起きれば課長の責任。

もちろん管理職だから当然と言えば当然。

でも何年も続くと、

「これだけやっても評価は変わらんのか」

と思う瞬間が出てくる。

一番きついのは会社が変わらないこと

個人的に一番しんどかったのはこれ。

毎年同じ問題が起きる。

人手不足。

無理な納期。

現場を知らない上からの指示。

改善しようとしても結局元に戻る。

課長になった頃は、

「自分が頑張れば少しは変えられる」

と思っていた。

でも何年も続けるうちに気づく。

会社の体質はそう簡単には変わらない

この現実が意外と重い。

特に現場を知らない上司や部長に振り回される環境だと、課長の負担はさらに大きくなる。

→【勝手に仕事を取ってくる部長｜現場を無視した判断に振り回された話】

辞めたい。でも簡単には辞められない

正直に言う。

会社に不満がないわけじゃない。

部長に振り回されることもある。

社長の判断に納得できないこともある。

それでも簡単には辞められない。

生活がある。

家族がいる。

年齢的な不安もある。

だから多くの課長は、

「辞めたい」と「辞められない」の間で悩む

自分もそうやった。

不安の正体は「選択肢がないこと」

今振り返ると、不安の正体は仕事そのものではなかった。

一番怖かったのは、

他に選択肢がないと思い込んでいたことだった。

実際、課長として限界を感じていた頃は「辞めたいけど辞められない」という状態だった。

同じような経験は以下の記事でも書いている。

→【課長がきついと感じたら・限界になる前に知っておきたい選択肢】

今の会社しか知らない。

今の環境が当たり前になっている。

だから苦しくなる。

求人を見ただけで少し気持ちが楽になった

転職を勧めたいわけではない。

実際、自分も勢いで会社を辞めたわけではない。

ただ、一度求人を見てみた。

すると、

「こんな会社もあるんや」

「こんな働き方もあるんや」

と知ることができた。

不思議やけど、

選択肢があると分かるだけで気持ちは少し楽になる

私自身、転職するかどうかは別として、一度求人を見たことで「今の会社しかない」という思い込みから抜け出せた。

今すぐ辞める必要はないが、課長経験を評価してくれる会社があるのか確認しておくのは無駄にならないと思う。

※登録無料。数分で確認できます。

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まとめ

課長を続けて数年経つと、

「このままでいいのか」

という不安が出てくることがある。

でも、その不安は弱さではない。

むしろ今後の働き方を考えるきっかけやと思う。

続けるのも一つの選択。

環境を変えるのも一つの選択。

大事なのは、

自分で選べる状態を作っておくこと

やと私は思う